业绩想上来,管理须下行

 作者:唐崇健    169

近期看了一篇关于介绍苏州德胜洋楼公司的文章,文章说:在德胜,无论是工地的总监、副总监,还是公司的各个部门经理和总裁,每月必须抽出一天来参加一线劳动,具体工作由程序中心安排。这一天,该名管理者必须作为一个普通的员工参加劳动,或接待客人,或打扫房间,或在建筑工地上做泥瓦工。

其实,德胜的这种做法是时下最流行的一种新型管理方式,这种管理方式叫走动式管理。走动式管理是指企业的管理者走出办公室,深入基层,走近一线,体察民情,了解真情,与下属打成一片,共创业绩的管理方式。它打破了管理者高高在上坐在办公室,等待下情上达的被动式管理模式。

走动式管理实际上是一种贴近工作实际的技术,是符合企业发展的管理方式,而不是一种理论。走动式管理的优越性表现为:主管动下属也跟着动;投资小、收益大;是看得见的管理;现场管理。走动式管理有助于及时发现问题,现场解决问题;有助于和员工增进感情;有助于掌握第一手资料,便于管理改进和领导作新的决策;有助于感受竞争压力,从而保持危机感;有助于企业文化的落地和再提升。

走动式管理会让你在情感管理、产品管理、设备管理、安全管理、质量管理、市场管理、培训管理、现场管理、积极管理、成本管理、制度管理、指导性管理、细节管理、互动管理、跟踪改进管理、人力资源管理、员工素养管理等管理方面得到提升和收益。

国人经常说要从制造大国到创造大国,但我认为现在我们很多的企业连制造还未做好,何来创造?中国需要培养创新型人才,但很多人本职工作都没有做好,怎么创新?对于普通员工来说,创新就是对自己所从事的工作极其熟练以后的提升与飞跃,只有重复地把工作做到极致才可能去突破、搞创新。

每位管理者都应该成为“首先是一名优秀的员工”。成为“优秀员工”最好的方法就是不断的深入基础、加强学习。

所以,管理者千万不要把管理工作、管理要求和管理思想仅停留在办公桌和座椅上。要走出去、走下去。要把走出去、走下去成为管理工作的常态化。

一个管理好的企业是,除了规则,一切都是零;一个管理不好的企业是,一切规则都是零。管理工作在重结果的同时,更要重过程,因为过程好,结果才有可能好。

 下行 业绩 上来 管理

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