聚人，是为了用，而不是为了有_周永亮_管理文库

聚人，是为了用，而不是为了有

技术能力不足了，企业就会与更多的外部技术人员合作，深化其技术竞争力；

生产能力不足了，企业就会搞OEM贴牌生产，运用别的企业闲置的生产人员。

一个优秀的企业领导人是非常注重借助于外部人力资源力量的，尤其是我们咨询行业，一个规模再大的咨询公司也不可能在所有业务和技术环节上只用自己的专职咨询顾问，麦肯锡这样的巨头也仍然大量使用哈佛大学、北京大学、清华大学等世界知名大学的老师作为顾问，哈佛大学、北京大学、清华大学、中欧商学院等高校的不少知名教授都是麦肯锡的顾问。

聚人的基本逻辑，天下英才，为我所有，我为人用。

聚人，是个开放的技能，不是一个封闭的过程，聚人，就是为了用，而不是为了有。

当你的心是开放的，一切英才均会成为你的人，就连曾经离开过你的人，也会继续为你所用，除非你不理他，除非你的心先关闭了。

不要计较以往的得失和恩怨，关键是人才对你的未来有何意义；不是看他过去如何伤害你，而是看你未来是否需要他。

当曼德拉走出监狱的时候，找了一个时间专门去感谢曾经虐待过自己的看守，恐怕不仅仅是一种释怀的心态，更可能是一种能够容人的领袖用人之道。

当公子小白成为齐桓公的时候，第一个重用的人不是一直跟从自己的亲信，而是曾经为公子纠而发箭射过自己差点把自己射死的仇敌管仲，并且一直信任有加，这恐怕也不仅仅是一种大人有大量的简单解释，因为他觉得管仲是个难得的治国之才，千古难遇。

是为了而不是而不不是为了

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