如同一个人很容易执着于把自己的缺陷当做优点一样，相对于管理者面对企业各种弊端往往是耳熟能详但又视而不见。大家相信，一方面错误的决策会有调整机制调适回归到正确道路，另一方面错误的做法并不会立即伤及组织最核心。

其实管理就没有正确与错误，管理本身一直是在做平衡的事，明白这一点才能证明一个管理者开始入门。

1.     需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人；

分析：绩效标准太难确立，人不象机器那样可以计算时间、工作量，所以绩效既要看过程、更要看结果。

2.     要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；

分析：可以忍受的低品质底线是什么，先要弄清楚项目目标是什么，预设的大前提被忽略，就找不到进度和质量平衡点！

3.     希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；

分析：治本可能要伤及根本，通过治标可以循序渐进。

4.     光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；

分析：企业要解决员工、股东、顾客利益的平衡。

5.     需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

分析：简化是要缜密思维做基础，组织可以看到量、而看不到思维过程。

6.     要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；

分析：会做还要会说，会做而不会表达和光说不练谁能分别出来，组织可以建立庞大绩效考评机制，但无法建立一支长期跟踪的队伍。

7.     需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；

分析：特立独行与团队精神往往是背道而驰的，如果是一个艺术家是可以特立独行的，超越世俗的思考和独辟蹊径才能成就艺术境界。

8.     光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；

分析：只要战略需要，增加那些给企业带来正向业绩的部门预算是十分必要的。

9.     要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；

分析：团队合作不是大家彼此绝对平等，团队更需要层级和分工，奖励该奖励的某个人要比绝对平均主义更加公平。

10.    需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为

分析：创新是需要风险和代价的，如果是天马行空，那就不如墨守成规更有价值。

    归根结底，一切都是寻求平衡的过程，管理没有永恒不变的方法和规律，但却有一个颠覆不破的真理：变、应变、变则胜，同样读了《孙子十三篇》，有人可以运筹帷幄，有人依然纸上谈兵！
 

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