管理成功案例之:卓茂宽仁恭爱
作者:李文武 569
初,卓茂与宛县人孔休、陈留县人蔡勋、安众县人刘宣、楚封国人龚胜、上党县人鲍宣都是好友,有共同的志向与气节,他们都不愿在王莽的政府里当官,所以这6人名重当时。孔休,字子泉,汉哀帝初,为新都县令。后来王莽专权,孔休就辞官回家。王莽篡位,派遣使者用高官厚禄请孔休出山,辅助佐王莽。孔休装病,杜门自绝。汉光武皇帝寻找孔休与蔡勋子孙,赐谷物来表彰这两人的高尚品行。刘宣,字子高,安众侯刘崇的堂弟。知道王莽会篡位,改变姓名,抱着经书隐居在深山老林里。刘秀当皇帝时,才敢出来。刘秀让刘宣世袭刘崇安众侯的爵位。还提拔龚胜的儿子刘赐为上谷太守。
我们作为高级管理人员,从卓茂的成功人生吸取如下经验:
一是做一个卓有成效的领导者。领导是指管理者利用职权、专长能力与个人魅力对员工们施加的影响力,使员工们完成组织与群体的目标工作任务。领导者的工作主要是以人际关系为主,有效的管理者往往也是有效的领导者。领导,意味着个体要服从管理者的指示、命令、安排。人们往往喜欢跟随那些了解实际情况,知道员工们的内心需求,并且有能力满足大家需求的领导者。而做为卓有成效的领导者,要品德高尚,能明辨是非,遵守商业规则,风度迷人,关心社会,关心企业,关心员工。且有一种施行公正的能力。能改变员工们的工作环境。
二是做好允许犯错、信任、宽泛控制下属的三种意愿。如果不允许下属犯错,那么下属就会胆战心惊,做事不敢越雷池一步。当然,不犯错的员工机械执行命令是可以,但是要做长远投资,还有创新,不敢犯错的员工们的这种心态,会成为他们弱点与劣势。因为,企业不可能是一成不变的,而这种变化需要一些聪明的、具有应变能力的、具有冒险精神与开拓精神的员工。拥有冒险精神,就要允许犯错。不允许犯错,就没有人敢冒险。作为管理者,除了信任自己的员工们,没有其它选择。不信任员工们,员工们也不会任管理者。信任是一种相互信赖的心态。信任员工,管理者就会放手让员工们去闯去干。不信任员工们,管理者就会前怕狼,后怕虎,做事畏首畏尾,往往容易错失良机。不愿委任与不信任下级,是因为管理者担心失控、或者担心员工完成不好任务。其实,如果员工们在工作方面是熟练的与有经验的,这种担心是多余的。宽泛控制下属,能让员工们没有工作压力,减少心理压抑感,有利于员工们专心工作。如果企业的激励机制诱人,根本不用担心员工们消极懒惰与失去控制。
三是成为管理者之前,必须做一个优秀的追随者。很多人在成为管理者之前,都知道一件事,那就是坚定地支持上司,成为上司的得力助手。上司在升迁后,会感觉离不开这样的人辅佐,会照顾这位忠诚的追随者,提拔这位追随者,或者推荐这位追随者。就算没有得到上司的提拔与重用,但是上司肯定会对追随者提供一些人生良好的建议,帮助追随者成长,提升各方面的能力。所以,这是坚定支持上司的好处所在。当然,有些太自私自利、品德败坏的上司,不值得追随,那么就要想办法离开他。然后找欣赏自己的上司,追随他。这样这个上司就会成为追随者的贵人。在成长成熟后,就会从一个优秀的追随者到一个优秀的管理者。
作者简介:李文武,著名管理学家。知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。
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