管理者是落实者

 作者:唐崇健    213

在现实中,领导者与管理者经常被混同,有时候人们习惯地将管理者称为“领导者”,也可能将领导者称为“管理人员”。其实两者还是有区别的。

管理者:将事情做正确的人。重视效率,维持现状,制定计划和预算,组织和配备人员,控制和解决问题。 工作是有序的,可以预期的结果 。

领导者:做正确事情的人。重视有效性,侧重团体或组织的未来,确定反省,联合人们,进行鼓励和启发。 决策往往具有戏剧性,不断推动组织变革。

管理者要比领导者更加关注细微环节的工作,管理侧重微观计划,领导注重宏观规则,尽管这样的计划或者规则都有相应的步骤。另外,管理更注重事,而领导更注重人。管理比领导对人员的要求更加详细,管理中会明确每个人工作人员的切实任务,而领导对人员的整合与团队要求更高。管理目标的实现依靠实质性的监控机制或手段,而领导目标的实现更加依赖情感、价值观的倾向性引导。

一个领导的想法想出来很容易,但是把它落实是很困难的事,这就需要管理者去贯彻落实。

管理者不管业务能力有多强,也不管专业知识有多丰富,只靠管理者本身来搞好某一项工作显然是不可能的。管理者要善于调动员工的积极性来参与企业的事情,让大家跟你心往一处想,劲往一处使。

将管理贯彻到底是管理者要坚持的,管理者要务实、严谨、求稳、细节、理性、耐心、平和。

 管理者 落实 管理

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