管理者是落实者

 作者:唐崇健    293

在现实中,领导者与管理者经常被混同,有时候人们习惯地将管理者称为“领导者”,也可能将领导者称为“管理人员”。其实两者还是有区别的。

管理者:将事情做正确的人。重视效率,维持现状,制定计划和预算,组织和配备人员,控制和解决问题。 工作是有序的,可以预期的结果 。

领导者:做正确事情的人。重视有效性,侧重团体或组织的未来,确定反省,联合人们,进行鼓励和启发。 决策往往具有戏剧性,不断推动组织变革。

管理者要比领导者更加关注细微环节的工作,管理侧重微观计划,领导注重宏观规则,尽管这样的计划或者规则都有相应的步骤。另外,管理更注重事,而领导更注重人。管理比领导对人员的要求更加详细,管理中会明确每个人工作人员的切实任务,而领导对人员的整合与团队要求更高。管理目标的实现依靠实质性的监控机制或手段,而领导目标的实现更加依赖情感、价值观的倾向性引导。

一个领导的想法想出来很容易,但是把它落实是很困难的事,这就需要管理者去贯彻落实。

管理者不管业务能力有多强,也不管专业知识有多丰富,只靠管理者本身来搞好某一项工作显然是不可能的。管理者要善于调动员工的积极性来参与企业的事情,让大家跟你心往一处想,劲往一处使。

将管理贯彻到底是管理者要坚持的,管理者要务实、严谨、求稳、细节、理性、耐心、平和。

 管理者 落实 管理

扩展阅读

DAMA国际数据管理专业人士认证(CDMP)与中国数据治理工程师认证(CDGA)是数据管理领域两大权威资质,分别面向国际与国内市场,共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会(DA

  作者:IT直通车详情


看起来,接下来的20多年里,俄罗斯的政坛没有悬念,普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统,算上己经过去的12年,他们将主导俄罗斯整整36年! 尽管西方表示对民主的担忧,但梅普就像一对彪悍的袍哥,视非议如草

  作者:桂旭江详情


《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分:  管理思想为何很难amp;落地amp;; 企业文化的角度分析如何amp;落地amp;;  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;;  从

  作者:耿启亮详情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有