管理就是管加理
作者:唐崇健 228
管理就是管加理,管是掌控,理是梳理,管控带有一种强制的味道;梳理就像拿梳子梳头发,是一种人性的感觉。管理既要坚持原则,又要充满人性,8小时内讲原则,8民小时外谈人性。管理是无情的,工作中要做无情的管理者,生活中要做有情的人。很多管理者之所以很难突破管理瓶颈,在专业理论与技术层面之处,恐怕还要从性格等方面入手分析自己存在的不足和原因。
有时候,管理者给员工的不一定是他们想要的,而他们想要的恰恰是管理者没有给他们的。
企业能不能发展,有没有一群优秀的人固然重要,但更重要的是企业有没有形成一套适合自身发展的管理系统。很多企业发现,市场空间虽然很大,却一直赚不到钱,无法提升效益,这其实就是因为企业的管理系统、营销系统、生产系统、财务系统和经营模式发生了脱节,管理系统没有到位,不健全,企业发展自然就会缓慢。
每个人的内心世界,都拥有真正改变世界的力量。很多管理者没有明白这个道理,其实管理的过程就是不断在“变”和“不变”之间抗衡和“博弈”。
管理者要把自己管理的事,变成大家的事,当每个人都替管理者分担一部分的时候,你的精力就富余出来了,就可以从套牢的自己走向解放的自己,从而将精力分配到其他事情上。管理者要自我解救,管理者的角色应该是抽陀螺者,而不是像陀螺一样,整日忙得团团转。
做销售需要教育消费者,做管理需要教育好员工,管理者要去引导他们,所以一个好的管理者是一个教练,一个老师,要不断在思想、观念、修为、意识、心态这些层面上去影响员工,帮助他们朝着一个更好、更正确的方向去成长和突破。
扩展阅读
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这
作者:李文武详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目
作者:姜上泉详情
终端客户就是业务员的兵权 2024.02.22
打江山的时候,皇上需要将军们带领大军扫平敌寇,屡创奇功。待无战事,将军们手上的兵权,则又是让皇上头疼的事,眼瞅着士兵们只听将军的,皇上还得出钱财粮草供着,想搞个调动也很难,动不动人家就来一句:“将在外
作者:潘文富详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 54
- 2姜上泉老师人效提升咨 66
- 3姜上泉老师降本增效咨 53
- 4中小企业招聘广告的内 27388
- 5姜上泉老师:泉州市精 187
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中国邮政重庆公司降本 261
- 9中航工业Z研究所降本 267