管理者，请回到“现场”_杨继刚_管理文库

管理者，请回到“现场”

最近，联想的两则消息，都向外界展示了一个“强劲增长”的联想。一则消息是，联想第三季度出货量已经超越戴尔成为全球第二，年内成为全球PC亚军已经板上钉钉；一则消息是，柳传志在2009年二次出山执掌董事长帅印，到今天正式交出，杨元庆二次担任董事长，一切似乎尽在掌握。

这本该是弹冠相庆的事，但危机也若隐若现。联想PC业务主帅陈绍鹏被调离到联想控股，主要负责农业市场推广，惠普新任CEO上任时宣布惠普不会放弃PC业务，苹果在乔帮主升天后，依然保持旺盛的市场增长，戴尔正在谋求新业务模式下的转型，这些都在告诉联想，其实成为全球PC冠军之路一点都不平坦，专注比花心更靠谱，“现场”比“云端”更务实。如果成为全球PC亚军，而没有任何在“现场”管理中的精华获得业界公认，那只能是产品的暂时胜利，而似乎不能被视为管理的胜利，无论是PC销售还是PC制造，核心仍然是现场，如果联想不能在“现场”发力，要成为全球PC冠军还有很大差距。

管理者，请回到“现场”吧。这种回归，不是简单的重复，也不是把自己作为“另一个员工”，而是从管理者角度，重新在现场发现问题，解决问题，并挖掘出企业持续增长的核心元素。大多数管理者，当他遭遇成长天花板时，最好的方式就是重新回到“现场”，用国学的话讲，叫做“接地气”，如果管理者天天都在“云端上飘”，是注定不了解“人间”（客户和员工一线）的疾苦，也就无法解决一线的真实问题，这才是关键所在。

无论你的职位有多高，无论你的时间有多忙，无论如何，请抽空回到“现场”，利人利己。

管理者回到现场管理

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