中国彩电产业病在何处?
作者:刘步尘 394
概而言之,中国彩电企业与世界的差距主要表现在三个方面:
第一,技术创新能力不足。一切产品皆缘于技术,产品的落后归根结底是技术的落后。然而,技术创新能力的建立,非一朝一夕之功,需要相当长时间,及巨大的财力、人力、物力投入。一个企业最持久的竞争力,是技术竞争力;一个企业最难建立的竞争力,也是技术竞争力。目前,中国彩电企业普遍缺乏技术创新能力,直接导致中国彩电产品缺乏世界性竞争力。
第二,尚未建立全球影响力。虽然大多数彩电企业启动国际化战略已逾十年,但是,真正在全球建立品牌影响力的一个也没有,大多数家电品牌仍然停留在“中国品牌”层面,而不是“国际品牌”。在品牌制胜的国际市场,没有品牌就没有市场。品牌力不足,直接局限了中国产品在国际市场的表现。
第三,尚无产品定义权。什么是产品定义权?即对产品进行品类命名的资格。如云电视,就是一个产品品类概念,因为中国彩电企业尚不具备全球技术影响力,导致其命名的“云电视”不被国际同行所认可。什么样的企业才拥有产品定义权?当然是那些在行业具有巨大影响力的领袖型企业,比如夏普命名了“液晶电视”、索尼命名了“3D电视”。产品定义权是企业或一个国家具备强大产业影响力的表现,前提是在技术创新具有足够分量。
正因为深刻认识到技术对于企业的重大意义,三星电子每年的研发投入超过50亿美元,2011年更是达到了历史性的80亿美元。中国著名的企业华为,2011年用于研发的费用已达到24亿美元,这样的企业没有理由不强大。
扩展阅读
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
中国邮政重庆公司降本增效训战辅导 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉导师在中国邮政集团重庆公司训练辅导降本增效系统。重庆邮政90多位财经人员参加了训战辅导。2天降本增效训战辅导,针对邮政速运的经营特点,姜上泉导师重点分享了降本增效五阶
作者:姜上泉详情
技术降本促进商务降价—降本增效中国行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉导师在北京主讲第244期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国建材、宇通客车、建龙集团、中国铁路物资股份、中国远大集团、中航物资装备等多家500强企
作者:姜上泉详情
快赢改善消除浪费—降本增效中国行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉导师在武夷山主讲第243期《利润空间—降本增效系统》方案训战营。来自福建省各地市的175位企业董事长、总经理及经管人员参加了训战。姜上泉导师重点分享了降本增效系
作者:姜上泉详情
向人效提升要增长—降本增效中国行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉导师在广州主讲第238期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国平安、科达股份、温氏集团、东凌集团、德联集团、德赛科技股份、三七互娱网络科技、湖南郴电
作者:姜上泉详情
开源增收是最好的降本降费—降本增效中 2024.05.27
2024年5月24日—5月26日,姜上泉导师在泉州主讲第237期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。来自福建省各地市的136位企业董事长、总经理及中高层经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1姜上泉老师:天海集团 7
- 2不讲道理才是硬道理 165
- 3HP大中华区总裁孙振 235
- 4经销商终端建设的基本 90
- 5姜上泉老师人效提升咨 102
- 6姜上泉老师降本增效咨 101
- 7中小企业招聘广告的内 27421
- 8姜上泉老师:泉州市精 228
- 9姜上泉老师降本增效咨 14752