如果要问当下中国家电最不具竞争力的产业是谁?我给出的答案是彩电。

　　从2009年的互联网电视，到2010年的3D电视，再到2011年的智能电视、云电视，中国彩电业被总结为“三年四个概念”。因为缺乏产业主见，中国彩电企业表现出淋漓尽致的“墙头草”特征。在遭遇2009年互联网电视挫折之后，有可能再次遭遇“云电视之殇”。

　　喧嚣从来是遮掩尴尬的借口。虽然号称中国“最市场化的产业”、“最具竞争力的产业”，但是，TCL、海信、创维、长虹四大企业2010年销量加起来抵不上一个三星却是不争的事实。2010年，三星在全球销售彩电4000万台，约占全球市场的20%。

　　与国际同行相比，差距明显;与国内白电企业相比，彩电产业亦无优势。

　　一个广为人知的事实是，2010年中国四大主流彩电企业的利润总额，竟然不到格力电器的一半。2011年，预计四大彩电企业利润总额仍降落后于格力电器。

　　在国内市场，中国彩电均价低于国际品牌约30%。在国际市场上，中国出口彩电仍以低端产品为主，甚至被淘汰的CRT电视占据相当大比例;出口方式仍以OEM、ODM为主，自主品牌数量甚少。这些，都是中国彩电的事实。

　　从技术的角度观察中国彩电产业，从LCD液晶、LED液晶，到3D电视、智能电视，均为国际企业所发明，中国企业一直扮演追随者角色。好不容易弄出个“云电视”，也不被国际同行所认可。

　　凡此种种，凸显出中国彩电产业大而不强。

　　不仅如此，中国刚刚建立起来的液晶面板产业，也遭遇诸多困难，未来能否改变中国彩电企业处境，仍未可知。

　　那么，中国的彩电产业的病根在哪里?

　　在我看来，中国彩电企业的病根可以归结为八个字：产业短见，心态浮躁。

　　先说产业短见。2004年，平板时代到来的趋势已十分明显，就在这个时候，当时的中国彩电老大TCL却逆势收购了法国汤姆逊CRT电视业务。2007年，液晶电视以绝对优势领先等离子市场，就在这个时候，长虹却在一片反对声中投资等离子面板。2010年，液晶电视已基本上完成对CRT电视的替代，全球面板产业趋于饱和，就在这个时候，TCL、京东方却挥师进入液晶面板领域，导致甫一投产，即遭遇全球面板企业大面积亏损。凡此种种，折射出中国企业对彩电产业发展方向及节奏的把握，实在不能令人恭维。

　　再说心态浮躁。与格力致力于成为空调专家、海尔成为冰箱专家不同，中国彩电企业似乎并不在乎能否成为彩电专家，他们在乎的只是销量。我们可以看到销售经理因为未完成销售任务而下台，没有看到研发经理因为新产品开发不足而下台。而且至今，中国彩电企业无一家建立真正意义上的研发体系。是他们没有认识到研发重要性?非也，是他们不愿意为研发去投入，嫌研发周期太长见效不快，他们喜欢做立竿见影的事;还因为长期以来彩电企业盈利能力低下无力投入;另外，即使有所投入也可能无功而返，因为中国彩电企业最缺乏的就是高素质研发人才。于是，他们不约而同地选择了“抄近道，走捷径”——所有技术统统“拿来主义”。这是彩电领域重大创新无一例由中国彩电企业完成的根本原因。

　　浮躁心态在云电视上展现得最为淋漓尽致。

　　所谓“云电视”，说白了就是具有一定电脑功能的电视(即智能电视)。应该说，这并不是什么新鲜玩意，将电视与电脑功能结合的产品早已有之，即我们平常使用的电脑。用电脑看电视、看视频可以轻松实现，怎么给电视一点电脑功能就成了创新?

　　所以，云电视一出生就是个怪胎。无计可施的中国电视机制造商们，试图利用“云技术”的时髦糊弄消费者。正因如此，国际同行几乎无一家跟进。

　　不愿意脚踏实地做研发，只想投机取巧耍小聪明。这种大愚若智(相对于大智若愚)的做法，说明中国彩电企业至今尚未建立正确发展观，与当今社会“创新制胜”的主流观念格格不入。

　　从这个角度说，中国彩电产业是一个被时代抛弃的产业。如果中国彩电企业不能建立顺应世界大势的经营观念，则中国彩电产业没有未来。

　　

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