老板听完后，琢磨了一刻钟，愁眉不展换新颜，喜上眉梢笑真甜！为了加深老板的印象，避免过目就忘，我又给他讲了一个国际玩笑：当你逛街的时候，有没有发现一个很有趣的现象，只要你看到了一家麦当劳快餐店，走不远就会在麦当劳的对面或者旁边发现一家肯德基，从外面看，仿佛是两家公司、两个品牌，如果麦大叔和肯大爷暗地里穿一条裤子，串通一气，那么，客户不管是去麦当劳吃汉堡，还是去肯德基啃鸡腿，是不是“肥水”都流进了“同一个腰包”？老板听后，哈哈大笑！按照我的江湖经验，要让老板彻底心服、信服、全力以赴，单纯靠三寸不烂之舌来说服的话，热度持续时间往往不会超过三天，可以理解，毕竟是一种新模式，在没有九成以上把握的情况下，在心里没实底的时候，很少老板会全力以赴去拼刺刀的，而水过地皮湿是不会解决根本问题的！我思考再三，还是决定让他亲自去照照一面“小镜子”，说一千道一万，不如亲眼看一看！眼见为实！
      这面“小镜子”是我的一位在县城工作的初中老同学造的！他一直想做个小生意，就找我帮忙出主意，当时，土掉渣正火的时候，本来想让他克隆一个，经过调研后，我发现这个模式可能不长久，就为他重新设计了一个比较长久点的小生意，做“香酥饼店”！为了避开土掉渣被山寨逼入绝境的陷阱，我给他设计了“李逵+李鬼”两个品牌，“李逵”选在离居民区最近的交通要塞处，当地居民的“必经之路”上，把“李鬼”品牌放在农贸市场里，因为他资金有限，开始的时候，只开了一个“李鬼”品牌店。两个品牌采取不同的营销模式，“李逵”品牌做“高档精品”，采用“优质鲁花花生油”和“木糖醇”等上等食材，而且是限量发售，故意制造“供不应求”的局面；“李鬼”品牌则走“大众路线”！在“李逵”火爆后，果不其然，山寨店开始露头了，这位同学在我的授意下，立刻筹集了一些钱，在山寨店的附近新增一个“李鬼”品牌店，打价格战，直到把对手逼到无利可图的绝境为止！而“李逵”的好生意不仅没有受到影响，而且是一直都“供不应求”！因为山寨店都被“李鬼”给“控盘”了，从而保证了“李逵”的纯正和厚利！
这位老板看到这么一个小生意都可以靠这种模式发展得如此之“棒”，心里的那块大石头总算落了地！他也豪情万丈，跟着我哼唱起了那首我最爱的战歌：“我有一支枪，扛在肩膀上，子弹上了膛，刺刀闪光”！胜兵先胜而后求战，也就是在战斗的冲锋号还没有吹响之前就已赢得战争！理想的生意就是用最小的牺牲换取最大的战果！鬼最怕的是“魔”，而不是“人”！正如西方的一句谚语：“把自己变成魔头，也就摆脱了做人的痛苦”。
（备注：该模式隐去了两个先决条件和两个凸破关键点，请亲们借鉴其中的“思想”，切莫照搬照套玩“山寨”，具体问题具体分析，记住毛主席的话吧！）

     崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。
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崔涛，管理资源网专栏人物，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。

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