企业缺少组织竞争力的12个表现

 作者:舒化鲁    282

文/舒化鲁
规范化管理实施指导网首席专家
(1) 组织模式选择设计,跟风照搬,企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合,企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。
(2) 对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作,没有全面的清理,机构设置和工作分派随心所欲,无的放矢。
(3) 对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作性质把握不准,使常规性的重要工作,也被拖成紧急工作之后让综合部门像救火队一样扑火补救。
(4) 单位、部门和岗位的设置,对于为达成企业发展目标的事务工作没有系统分析,设置多少个单位、部门和岗位,凭感觉行事,随心所欲。
(5) 组织结构叠床架屋,层次过多,等级森严,管理人员高高在上,官僚主义习气严重,企业组织内部人际关系紧张,不和谐的事件经常发生。
(6) 因人设事,组织机构蔓缺共存,该有的机构和岗位没有,不该有的却又不得不设置一个,以安置高层主管认为不得不安置的人。
(7) 工作分派失当,该统一承担以保证连续性的工作,却交给不相关联的机构或岗位承担,该分别承担以保证相互制衡作用的工作,却交由同一机构或同一岗位承担。
(8) 单位、部门工作标准中没有相互配合责任的明确界定,单位、部门各自为政,不配合、不支持,各吹各的号,各唱各的调。
(9) 岗位职责界定不清,有过相互推委,有功相互争夺,出了问题找不到具体的责任人。
(10) 没有岗位工作标准界定,或者界定不全,通过指令分派下达的工作占有太大的比重,对下属员工的考核缺少客观依据,下属员工的主观能动作用也难以发挥。
(11) 单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡,同等待遇、同等级别的岗位角色苦乐不均,有的忙得昏天黑地,有的闲得无事可做。
(12) 组织管理制度不健全,不完善,组织运行管理控制,无章可循,无法可依。

本文著作权归舒化鲁教授所有,转载须署名,违者必究!!

舒化鲁
舒化鲁舒化鲁,管理资源网专栏人物,舒化鲁,著名管理学家,企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
 竞争力 缺少 竞争 表现 组织 企业

扩展阅读

2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合

  作者:王韵壹详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇

  作者:王韵壹详情


企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有