让我们逐一分析一下长虹的产业优势。
先说彩电，这是长虹的发家产业，也是长虹的根据地。但是我要说，长虹彩电产业这几年的表现令人失望。
而这一切，都与其等离子战略息息相关。2007年，长虹执意上马等离子面板生产线，理由说起来冠冕堂皇——“没有面板毋宁死”。遗憾的是，长虹上马的是等离子面板而不是液晶面板。错就错在这里。
目前，全球等离子呈持续颓微态势，即使等离子的最后坚守者松下，也已于2011年春季调整等离子战略，转向以液晶为主。在国内，等离子电视虽经长虹多番努力，2010年全国销量仍然只有161万台，约为当年液晶电视销量（3200多万台）的5%。这是一个可怜的比例。
目前，“液晶为主，等离子为辅”的平板电视产业格局已经沉淀形成，而且从长远看这一格局难以改变，那种幻想等离子借助3D实现咸鱼翻身的想法是幼稚的。
至于液晶，长虹乏善可陈，此不赘述。
虽然长虹已立项OLED产业，但是OLED在未来五年之内不可能对企业形成实质性贡献，此亦不赘述。
长虹2006年通过并购美菱电器进入冰箱行业，目前美菱在冰箱行业大约处于第四或第五的位置，2010年营业收入为82.27亿元，与海尔228.1亿元相距甚远，甚至与美的99亿元也有一定差距。美菱冰箱的最大问题在于品牌老化，创新能力不足，缺乏支撑其实现高速发展的基础。
长虹手机板块，由原TCL“手机狂人”万明坚掌舵，万属于典型的投机主义者，在高调了几年之后渐渐归于沉寂，万本人及长虹手机未来前景不明。
除了上述产业，长虹其他产业均未形成规模，无需赘述。
我们很自然地这样问：长虹拿什么支撑千亿目标？
据报道，长虹是这样规划其产业发展的：
在长虹集团未来三年1000亿元目标中，家用电器产业力争突破280亿元，美菱冰箱整机产销规模突破1000万台、销售收入接近200亿元，进入国内综合品牌前三名。华意冰箱压缩机产销规模突破3000万台，实现产销规模全球第一。长虹IT/通讯产业销售收入力争突破300亿元。其中，长虹佳华销售收入力争突破230亿元。
仅以美菱冰箱为例，2010年销售收入82.27亿元，销量不到400万台，要用三年时间上升至200亿元、1000万台，如果无重大技术创新及重大营销战略出台，凭什么支撑这一目标的实现？
等离子面板产业能否成为长虹新的增长点？上海证券报是这样报道的：今年以来，长虹PDP屏全面量产，全年有望出货110万片，实现现金流为正。全年110万片的出货量，相比于液晶面板企业动辄上千万的出货量，显然是太小了。而所谓“实现现金流为正”表明这一块一直入不敷出，处于亏损状态。
2013年营业收入达到1000亿元，意味着长虹未来三年平均增速接近40%，比美的电器年均增速30%还快；还意味着长虹将把TCL、创维、康佳等老对手远远甩在后面；更意味着长虹“大跃进”思维的再次回归。
回望2002年长虹国际化“大跃进”，当年彩电出口较上年增长650%，第二年即遭到来自美国的反倾销，并造成至少37亿元的亏损。类似的例子也曾发生在TCL身上，因为同时收购汤姆逊CRT彩电业务和阿尔卡特手机业务，TCL差一点遭遇灭顶之灾，并由此没落至中国家电第二军团品牌。而今，长虹再次启动它的亢奋之旅，难免让人为之捏一把汗。
我倾向认为，是长虹感受到了来自国内外同行的压力，才产生了如此非理性冲动。然而，高调的长虹给人们带来的不是信心爆棚，而是忧心忡忡。对于目前的长虹来说，没有什么比合理调整平板电视产业结构、加强核心技术开发、塑建老化的品牌形象更加重要。在没有做好这些事情之前，长虹没有多少资格侈谈千亿规模，因为这些年长虹的缺课太多，挫折太多，长虹的筋骨并不硬朗，经不起折腾。

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