南方太阳能“裂隙”中的营销突围

 作者:王运启      107

南方太阳能市场发展到今天,必须改变大众化营销模式。这样新形势下的新营销就应运而生,并特色独具,这就是笔者专门强调的“太阳能市场窄众化营销”。成功营销不能仅仅满足于实现暂时的销售,现在的消费者面临太多的选择,购买动机非常复杂,也容易受到很多因素的影响。在大众化营销模式中,依靠广告手段培养起来的消费者的忠诚度往往会因为价格问题就可能发生改变。而如今的“窄众化营销”关注的是怎样使消费者形成口碑持续购买,怎样让品牌与消费者建立持久的关系,注重质量、价值和消费者的满意度。

正因为如此,太阳能企业和其他企业一样,必须降低成本,以合适的价格去适应消费者的期望。南方太阳能市场上除了皇明、亿家能有特色产品特色营销外,其他几乎都还处在大众化营销上。而现在消费者逐步走向成熟,开始学会鉴别,开始不盲目相信广告,开始知道很多不实的太阳能产品广告给他们带来的误区。每经历一次,消费者的需求和偏好就变化一次。谁能够敏锐地意识到这种改变,延伸到后续的服务环节,并且修正自己的营销策略去适应这种改变,谁就能够持续获得成功。

全面升级推动立体化营销渠道

以往,太阳能产品(主要是热水器)诞生初始,企业面临的是“市场的不了解、消费者的不接受”,推广难度异常。随着越来越多企业的参与,特别是在2000年以后,南方太阳能产品销售步入井喷期,许多企业只要能生产出产品,就不愁市场销售,许多企业由此获得了自身发展的第一桶金。当前国内太阳能企业的营销水平整体趋低,普遍存在着相互抄袭、模仿、盲目比拼的情况。有100多家太阳能品牌采用了二三级影视明星作为产品的形象代言人,跟风现象十分严重。同时,还有许多企业为了实现市场招商,全部在乡镇市场上实施“城乡联动”营销、推广培训营销等方式,实际效果却很差。

而现如今南方太阳能市场的重点将从企业“炼内功、抓产能、促品质”,全面转向以“市场和消费者需求为导向的营销布局和博弈”。今年后企业的重点将要对销售网络进行梳理,提高现有网络的经营质量,加大在区域市场的市场占有率,推动从规模化扩张向大品牌化、价值营销环节升级。眼下,随着市场竞争的日趋激烈,太阳能企业实施差异化营销,构建立体化营销网络渠道的工作也迫在眉睫。而再好的想法、再好的产品,也要有人执行,同时太阳能产品也要关注4C理念,让消费者方便购买到,树品牌、建渠道、抢终端、赢服务不仅是今后几年众多太阳能企业在南方太阳能市场营销的重点,也成为太阳能厂商在南方太阳能市场裂隙中营销突围的重点。
 太阳能 方太 裂隙 突围 南方 太阳 营销

扩展阅读

在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


据贵州电视台旗下民生栏目《百姓关注》报道,端午假期,“村超”举办地贵州榕江县共接待游客35.89万人次,同比增长345.84,实现旅游综合收入4.44亿元,同比增长404.55。据机构预估,受“村

  作者:杨建允详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有