作为管理者,你错位了吗
作者:何边 206
在近一段时间的公开课中,学员们反映,他们对“管理者的错位角色”,反思很多。在此分享给大家。
在讲管理者的角色认知的时候,我会讲到管理者的错位角色,学员们反映,在日常工作中,他们错位较多的是“顾问”。
在实际工作中,会经常有下属带着问题和困惑来找上司,在这个时候,管理者是否要直接给下属方法呢?直接给方法,固然能节省探讨时间,提高效率,但作为一名管理者,如果习惯性地给下属方法,就有可能导致不好的结果。我们大家试想一下,如果下属每次求助上司的时候,都能立刻拿到方法,这样会不会抑制下属的思考力呢?如果下属用上司的方法把事情做对了,会不会有成就感呢?如果用上司的方法把事情做错了,又会不会内疚、愿不愿意负责任呢?他会觉得做得好,是上司的主意,做的差也是上司的主意,和自己没什么关系,那如果一个人在做事情的时候,即没有成就感又没有责任感,他会不会全力以赴把事情做好呢?这值得我们反思。
再者,何以见得,我们的下属就没创造力呢?何以见得我们的下属想出的方法就一定不如我们呢?关键在于我们是否善于启发思考、激发创意。我相信,如果我们的管理者都能善于激发下属的积极性、创造性,充分发挥下属的财智,一定会得到意想不到的收获,这不是真正的大智慧吗?
所以,我建议,作为管理者,我们可以做下属的顾问,但不应该在所有的时候都做顾问,在更多的时候,我们应该有意识通过有效沟通,去启发下属,令到下属成长,培养好下属,才是管理者的要旨,正所谓“善教者得民心”。
![何边](/Public/Upload/expert/202210/6358c8730a6ca.jpg)
扩展阅读
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这
作者:李文武详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目
作者:姜上泉详情
浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1姜上泉老师:天海集团 10
- 2不讲道理才是硬道理 165
- 3HP大中华区总裁孙振 235
- 4经销商终端建设的基本 92
- 5姜上泉老师人效提升咨 104
- 6姜上泉老师降本增效咨 102
- 7中小企业招聘广告的内 27424
- 8姜上泉老师:泉州市精 231
- 9姜上泉老师降本增效咨 14754