如何搞定超级大商？
作者：杨峰 657
此类大商，区域经理应重点强调，经营我品牌你将得到“保姆式”服务，从选店到装修，从培训到开业，全程均有公司专员协助跟进，后期管理有公司强大体系进行扶持，你不需要“摸着石头过河”，只要“听话照做”即可，这类大商是需要后期多要求多加以跟进的。
3、自我价值体现型、大商发展到今天，个人在区域内的影响力已非同一般，这个时候的大商已经习惯了成功，面对区域市场的竞争，已经是再熟悉不过了，但是每日面对这单一品类，始终感觉自我能力尚未完全发挥，年纪轻轻不能完全释放光芒，难免有些遗憾。
此类大商对品牌较为挑剔，因为品牌的定位，服务，都是要首先面临的，他们是不惜重金打造出我品牌，为的不是挣多少钱，而是在市场中几十乃至几百双关注的眼睛，丢不起人哪。
自我价值型经销商是最适合品牌发展的大商。
由此，面对超级大商，深刻洞察大商需求，为其提出适合的发展方案，便可成功得到大商关注，进而快速引导，可轻松实
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