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厂家新任销售总监的基础工作   2026.04.13

人在局外都清醒，一进局就迷糊。企业高层岗位中，流动最快就是销售总监了。来之前都是雄心壮志，誓要化腐朽为神奇，先止血再拉升，业绩翻番不是梦。于是，刚上任开始大刀阔斧搞改革，诸如完善订单系统、改善物流发货

  作者：潘文富详情

公司规范化改革的前期铺垫工作   2026.01.26

公司运营上规模后，规范化管理就是个必然要考虑的问题了，不能什么事都靠老板来亲自抓，得要有些标准和制度，最好是大家都按照标准制度来做事。规章制度和规范管理的具体内容，网上免费的内容很多，只是，在实际落地

  作者：潘文富详情

厂家对经销商工作的当务之急   2025.12.11

相当多的厂家老板现在也头大，尤其是在经销商这块，经销商数量不足，质量不高，配合度差，导致市场整体的覆盖率不够，产品结构差，业绩达成率低，增长就更别说了。一查原因，基本上都是大环境不好，市场疲软，竞争对

  作者：潘文富详情

姜上泉老师：振达集团降本增效工作坊    2025.11.14

2025年7月24日─26日，姜上泉导师莅临振达集团训练辅导《全价值链降本增效》工作坊。振达集团总经理和60多位经管人员参加了工作坊。振达钢管集团是一家生产制造大口径冷拔无缝钢管的专业厂家，产品质量优

  作者：姜上泉详情

引进非酒类商品之前的铺垫工作   2025.08.25

酒虽然卖不掉，但客户还在，客户们还是要享受生活的，方方面面的人际关系还要维系的，由此延伸出来的多元化需求还是广阔的。强势的石油公司早就有非油业务，更强势的烟草公司也开始了非烟业务。作为酒商，也可以考虑

  作者：潘文富详情

姜上泉老师降本增效：第258期食品企   2025.06.12

2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者：姜上泉详情

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