这次出事最大的企业是双汇，过去企业一直在讲究规模、效率、市场占有率，笔者认为以后的趋势，绿色健康是根本的趋势，工业化的生产效率高，但是带来的负面也会很多，也带来了交易成本过大，造成环境污染，医疗费用居高不下等社会问题，现在所有行业都面临在经济危机下如何转型的问题，而结合未来的趋势，对自身的资金、采购、生产、管理、销售、物流做一次绿色的升级，过去的工业化的模式是否能引领企业能够发展下去，能否有资格参与竞争的关键要素。

我们看到现在低碳节能的产业都在蓬勃发展，例如现在沙尘暴在到处肆虐，甚至里面带有粉煤灰，对人体呼吸道是有强烈刺激的。而山东长治建和集团从中开发了一个独特的产业链。利用电厂粉煤灰进行精细化、链条式深加工生产环保的建筑材料和抗震材料，解决山西电厂多，粉煤灰多，长期存在着粉煤灰利用率低、技术含量低、附加值低；排灰量大、除灰费用大、储灰占地大的“三低三大”问题。这种变废为宝，化腐朽为神奇的模式将会在更多的领域内产生。

2、生态食品产业需要模式创新和大力传播

每次接触到很多做有机食品的企业和农场，都说自家的产品多么的自然生态，但是目前还仅仅停留在产品销售阶段，市场上，尤其是消费者缺少了解和判断力，而这些企业除了搞生产以外，对市场教育关注度并不高，尤其是在食品问题满天飞的当下，很少有企业做正面的宣传，和引导消费者如何改变生活方式，如何选择健康自然的食品，如何提升自身的公信力和品牌价值。上海多利农场，风投已经投入7000万，北京的百年栗园也融到了上亿资金，除了生产和渠道建设外，对市场的唤醒和消费升级，缺少必要的拉动手段。对老百姓最关注食品安全无动于衷，消费者现在选择食品是缺少判断力，有时候是盲目的，只有好看好吃，卖相好就成，如果不加以引导，反而会认为是有问题的产品，笔者也正在建立这样一个全国性的生态产品推广平台，能够帮助更多的好的安全食品，建立生动简明的食品安全知识，能够进入到千家万户，改变过去劣币去除良币的状态。

而模式创新是改变和解决需求缺口的核心要件，如上海松江首创的“绿色田园”，通过网络健全的邮政配送系统，将田间种植的绿色果蔬，当天采收，当天就能送到居-全球品牌网-民家中，发展2年多来，已经有近万名市民会员，配送农产品超过2.5万份（箱），帮助供货农民增收20%，获得了很好的社会和经济效益，当然这是由于当地政府大力支持的结果。

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