营销主管谈十四—业务主管如何取得下属的信任?
作者:谭长春 324
为什么现在流行拓展训练,因为中国人最后发现,没有团队的力量,任何一个游戏都不可能圆满完成!
三、责任承担者
很多主管只愿意抢夺员工的良好业绩,而将一些问题的责任全归于员工,这是不能取得员工的信任与支持的最重要原因。很多主管不愿意承担责任,最终自己将自己赶下了台。
主管不能自私处事,这是根本。为了自己的乌纱帽,为了美好的前景,最终却反而毁了前途。如果主管不是一个勇于承担责任的人,只能是一个被员工所唾弃的卑-全球品牌网-鄙小人。水能载舟,也能覆舟,这是千古不变的道理。
有些主管在向领导汇报时,如果领导问到为什么会出现这种问题,那种问题,经常看到他们不承认是自己的管理失误,而有可能都在说是因为员工执行力不到位或者是其它原因。其实,在这个时候,即使员工没有听到,领导看到面前的不敢承担责任的主管,也在心里是为该主管的不良表现打“X”的!
四、身先士卒的带头人
为什么要一个基层主管,除开一个组织需要一定的管理职能之外,还必须让一个组织有一个榜样。而主管是带头人的最佳人选。
主管如果提出一种方案或者大家联合策划一个方案,并且能够自己带头先干,这样,员工就不再有萎萎缩缩、迟疑的态度,而是紧跟主管,将事情干好。这从心理学上来讲,也是给员工鼓劲的方式。
五、兄弟与朋友
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