史上或许真有“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的事实，因而今人也屡屡提起这一句话，特别是工作上的事，什么“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、什么“群策群力”都用在决策上。这种做法的好处是“明哲保身”，决策失败后谁也无需承担责任，因为这是“集体讨论”的结果。这种做法的坏处则是“滥竽充数”，许多外行人的“感觉”和“想法”成为决策的依据，决策的成功率几乎为零。

在中小企业的经营过程中，“三个臭皮匠”的故事总是频繁上演，老板总是喜欢叫上多几个人“研究”，而不太关心这些参与者的“专业”与“权威”，决策的过程便是“大家提点意见”，最后“少数服从多数”就算完成决策了。这样的决策执行到最后还是失败告终，但老板们却很少发现失败的原因就在于“三个臭皮匠”顶不了一个诸葛亮，决策失误也就成为中小企业屡屡失败的根源。

在新中国创立的革命史上，毛泽东就遭遇过党内当时的“三个臭皮匠”决策被打入冷宫，多数人的观点导致革命遭受极大的挫折，失败的事实证明“三个臭皮匠”顶不了一个诸葛亮，好在我们党是一个敢于纠正错误的政党，毛泽东的军事权威最终得到认可，让中国革命走出低谷走向辉煌。而在我们的中小企业中，错误的决策不会导致人头落地，不至于付出生命的代价，也就不能很好地反省决策失败的原因。

某企业在进行产品包装设计时，营销人员提出产品定位和设计思想，但在一些非营销专业员工的“积极进言和建议”下，老板对营销人员的思想产生了动摇，老板很自然而然地回到“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的惯性思维中，包装设计作品逐步按照“多数人的意见”改变，-全球品牌网-改到最后已经完全成为非专业人士的思想了，产品定位也随着包装的表达改变而变味，这样的决策完成也就意味着失败的开始。

让专业的人做专业的事，这个任何时期任何政党或企业走向成功的基础。问题是中国最不缺乏的是有思想的人，而中国又最缺乏有思想和专业的人，决策就在“我感觉。。。。。。”、“我想应该。。。。。。”的臭皮匠们“滥竽充数”下完成。而能够用数据代替感觉，能用客观依据代替感觉的臭皮匠几乎是没有的，否则就不是臭皮匠了，也不是滥竽充数了。

在中小企业里头还有地址臭皮匠很有市场的原因，那就是老板们本身是外行，而又没有发现自己是外行，臭皮匠们爱说“感觉”能博得老板“关心企业”的赏识，凡事都在忙乎着的员工就是中小企业老板最看好的人，“感情的投入”与“精力的投入”感动了老板，“智力的投入”也就被弱化到无关紧要的位置。

中小企业虽小，但企业所应承载的职能却不能少，各职能部门的“专业”就显得尤为重要，专业与权威终究是决策成败的关键。因而老板们与其相信“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，还不如让臭皮匠们远离决策，相信商机和智慧永远是掌握在少数人手里，大家都一直看好的东西就一定是没有创新价值的东西，特别是非专业人士看好的东西一定是高风险的孽缘，“三个臭皮匠”式的决策，无疑是集体决定去死的决策，是对企业进行谋杀！

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