员工大会成功十大要素

 作者:詹耀东    514

终端业绩要持续提升,首先要帮员工破障碍,解决日常的疑难杂症。由直营经理将影响上月的业绩且未解决或是尚未很好解决的各项疑难问题汇总出来,并主要针对比较有代表性的共性问题,进行分组展开讨论。在分组讨论时,应设定在规定的时间内由店长带领店员做全员参与讨论,讨论结束后将由各个店长为代表对问题进行献计献策,最后由直营经理进行总结,在众人献策的基础上将问题的最佳解决方法直接贯彻宣导。

要点:人人都是小诸葛,没有优秀的个人,只有优秀的团队!

十、大会结束前总结

会议最后由直营经理做总结性的发言,再次灌输本次会议的重点,通过会议带来新的学习知识再次做强调,并再次鼓励先进,激励落后,最后口号激励,会议圆满结束。

要点:总结工作重点、学习重点、土气鼓舞。

为员工搭建施展个人的舞台,学习分享的平台,个人提升的梯台,让员工月度大会成为员工的兴趣大会!只有提升了员工的个人,才能有强大的终端团队,才能有持续倍增的业绩!才能达到月会的最终核心目的——持续提高终端的综合盈利能力!开好月度员工大会应是大到每个企业,小到各部门组织都应重视的大会!


 工大 要素 十大 大会 员工 成功

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