员工大会成功十大要素
作者:詹耀东 514
大部分员工往往处于一线的最底层,一些比较优秀有上进的员工往往都想去表现自己的才能,所以召开员工月大会也是他们最好展示才华和分享好经验,以及充分展示自我的舞台。学习分享也是将个人的优秀经验进行快速复制的一个好方法。具体由各店长每月进行提报一名该店某员工上月在销售、设计、安装、服务等做得较好的进行提报,由直营经理最后统一审核,待开月度员工大会时,被提报的员工一一上台进行经验的分享。
要点:每次评选最佳分享者,对最佳的分享者进行激励。
七、为员工搭建持续成长的梯台
持续提高员工终端的综合能力,才能成就一个强大的终端团队。往往基层的员工学习自律都较差,所以除了平时周会以外的日常培训,每月应由二至三位店长轮流进行一次给力的互动培训。由店长将日常销售管理中各方面实战的好方法、好经验总结出来,直接做成PPT的格式,对全员做一次互动的大培训。让培训分享成为一种习惯,让每一次的月度大会员工有所感、有所获,一场培训带来的知识盛宴比直接奖励员工金钱还要值钱。
要点:每次评选最佳培训店长,对最佳培训店长进行激励。
八、 没有比员工承诺更有效的压力
领导往往在业绩的高压下,从而会对下属员工强压达成的要求,但对于店长毕竟所处的位置高度与肩负的责任与管理者不同,过于用言语的强压反而适得其反。所以在本月的业绩达成策略应由店长当众进行达成对策分析,以及具体落实到工作的计划。最后由各店长带着店面的团队成员,统一对当月的目标做达成的宣誓。让员工自身承诺目标是最有效的方法,因为宣誓不仅意味着最高的承诺标准,同时也是将团队力量拧紧往一个方向努力的内在驱动力。
要点:员工自主的承诺比什么严厉的高压都更有效!
九、众人献计献策,员工是发动机
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