说：“不过你们真的进入企业要有这样的心理准备，因为首先要带出一支和你配合默契的团队，之后才能有更强的执行力。很多方面，你都要手把手的教他们做。前期肯定是熟悉企业、带团队了。”

　　当然，至于是“先当兵还是先当将”，或者“处于游击战”层次的企业阶段要“上马当将下马当兵”，这里面的道理，以及更深刻的管理思想，讲起来和讲再多，以及其价值是否确实有现实必要？至少，如同民俗珍稀手工艺技术一样，若没有买家，也是没有多大的现实的意义的，不被淘汰是不可能的。超过现实需求的，依然是没有买家，那自然就生不逢时了。就生意而言，等价有偿符合公平交易原则。他不需要购买超过他所需求的那部分能干。这也就是说，我们必须要明白，老板之所以是老板，企业家之所以是企业家的区别与差距。这取决于，也决定了生意与事业的区别与差距。为什么呢？

　　重要的是，我们的民营企业的总体层次，特别是其中那些中小企业，尚且还处于作坊式和办公管理通铺化的层次，而这些确实又是或高或低的管理知识与能力的稀缺平台；而或洋或土的管理打工仔，无论是否水土不服，无论是否纸上谈兵，至少他们基本的价值观与评价标准，以及综合知识积淀，已远远超过了前面的经济基础了。而此一管理意识与企业经济之间的根本矛盾，表现为聘辞地位的根本对立，确实是进入中国的MBA们之所以失败的原因，也是中国短期内不可能出现职业经理人的原因。可以说，现阶段，靠规范管理教育出来的知识型人才，是没有一位可堪称长袖善舞的资本人才的，除非他懂得了如何巧妙地利用规范管理与资本。同样，我想说的是，中国的企业管理打工仔，也即被资本利用的知识型人才，即便能称之为资本人才，但依旧距离成为真正的经理人才还有十分漫长的路要走；而且首先还要取决于企业是否超出了资本时代。我也还需要说明一点，就目前中国的民营资本而言，这里的资本企业还处于生意时代，目前尚且还处于做生意的资本层面。简单地讲，就是拿资本做生意，距离真正的资本时代都还存在显见的距离。

　　再真诚地劝谏老板们了。一些老板总在讲怎么“做长”，想要做百年企业。但大家都不能正确理解宏观和具体的职能差别，不能正确处理企业与经理人的关系，一门心思替自己的产权考虑，当经理人与员工如同机器，有用时就超负荷利用，没用时就第一时间当废物抛弃。对老板来说，-全球品牌网-首先是把经理人与一般员工当成赚钱的工具，其次

扩展阅读

版权声明：