现和提炼娱乐点和亮点，做好了娱乐点和亮点方面的文章，才是食乐周刊上的好文章。当然娱乐点要因人而宜，比方说有的人喜欢在吃饭的时候有好的氛围和情调，有的人喜欢轻松和娱乐的感觉，有的人讲究的是排场，有的人讲究的是实惠，有的人讲究的是感觉或温馨，总之只要你能扣住一个点或者几个点，你就有吸引人们眼球的资本了。

3、 抱有向网络学习的思维模式：

媒体的主流和风向标肯定是网络，而网络吸引人的地方就是其互动性、即时性、草根性，所以做好食乐周刊，要尽可能多地扩大草根写手的队伍，要讲究与消费者-全球品牌网-的互动，要擅长通过现代网络手段如微博与读者进行交流、要接纳网友们的建议，要定期组织美食爱好者们的活动，等等。只要有了网络思维并付之于行动，人气问题是没有问题的了。有了人气，何愁不吸引商家们的参与与掺和？

4、 还要有竞合（竞争与合作）的思维模式：

这两年红酒庄如雨后春笋一般地发展，但存在着一个非常严重的问题，就是相互拆台和相互攻击的现象比较明显。但事实上，作为媒体，尤其是行业专刊，邵珠富认为我们应该有化干戈为玉帛的力量和精神，给这些有竞争力的客户提供一个竞争与合作的平台，在这个平台上让他们良性竞争，共同捍卫红酒酒庄的大旗帜，共同为消费者服务。靠一个个酒庄的自觉和自律有时候很难做到的事情，但如果我们媒体能够扛起整合的大旗来，或许就相对容易得多。当然在整合的过程中，需要一个公心、需要站在全行业的角度来通盘考虑、需要适度地引导，同时要策划几个有影响力的活动。诚如是，则整合目的达到了。

倘若今年的餐饮部能在这几个方面做出一些改进，员工们有意识地提高一下自己的娱乐意识，发扬一下自己的娱乐精神，则实现更大的突破指日可待。

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