管理咨询的价值
作者：张平 373
五、沟通桥梁。企业最大的成本就是沟通。企业中很多问题，往往都是沟通不到位的问题。沟通不到位的问题，往往是因为大家很难做到开诚布公地沟通，避重就轻、回避问题是很多人的处事原则。这就导致了老板不知道经理的真实想法是什么，经理也不知道员工的想法是什么，员工更不会告诉老板自己的真实想法是什么。因为沟通不到位，导致企业一些问题恶化，人与人之间的关系紧张，给企业造成很大的损失。
管理咨询顾问，作为“外人”，本着为企业保密，为企业每个员工保密的原则为企业服务，完全可以把握每个员工的真实想法，成为老板同员工沟通的桥梁和纽带，增强企业的凝聚力和向心力。
六、人才培养。咨询的过程，也是一个传播管理思想、方法的过程，更是一个让每个管理者、每个员工认识自己工作不足，明确未来改进方向的过程。管理咨询顾问为企业提交的咨询方案对企业的作用可能是具有阶段性的，但是管理咨询顾问的思想和解决问题的方法对企业的影响将是深远的。
作为企业家，应该全面认识管理咨询的价值，在与咨询公司合作之初，就要明确自己的需求和期望。作为咨询公司，更要清晰自己给企业创造的价值到底体现在哪些方面，这样才能更好服务企业，赢得企业家的尊重。
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