管理咨询的价值
作者:张平 247
三、建立系统。坦诚地讲,中国企业家能自己设计管理系统的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的能力,但心静不下来。企业家也许有些先进管理理念和管理方法,但是建立管理系统却需要将心沉静下来,认真思考企业到底应该如何实现整体运作,认真思考如何保证每个运作环节的高质、高效,并将这些思考书面化、系统化、精细化。可以说,这是一个极具挑战性的工作。
为了解决企业管理系统的建立问题,很多企业家引进了职业经理人,期望将其它企业的成功经验为自己所用。应该说,职业经理在推进中国企业管理系统化、精细化的过程中起到了很大的作用。但是职业经理人一旦成为企业的一份子,成为某个部门的一份子,往往会因为各种利益关系盘根错节,其管理系统设计的系统化的程度、精细程度会打折扣。
而管理咨询顾问作为第三方,与企业各部门之间没有直接的利益关系,可以完全以企业价值最大化为导向,全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造。
四、问题洞察。管理咨询顾问的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力,不仅能看清企业现在存在的问题,更清晰随着企业的发展,企业可能会发生哪些问题,并为企业家提出应对建议。
很多企业家都往往存在这样的情况:在逆境的时候,看不到希望;在顺境的时候,看不到危机;面对市场的变化,分不清到底哪些是机会,哪些可能是陷阱。管理咨询顾问-全球
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