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企业为什么需要管理咨询？

在中国，虽然咨询是最近这些年才兴起的事业，但是你可以发现，中国发展越快越好的企业对咨询机构的依赖越大，例如，中国的几家电信运营商，中国移动使用管理咨询的频率最多，他们很多战略和新业务都是咨询公司出点子和推动实施的，而越发展慢的企业，对管理咨询的认识越差，自己不动脑子，也反对别人来帮忙，结果是企业发展越来越慢。有些企业把不使用咨询机构归纳为没钱使用咨询，实际上，咨询机构往往给企业带来的利益大于企业的内耗成本。你自己的人根本就不愿意动脑筋推动创新，为什么不换换视角和思维呢。

中国是咨询事业发展的鼻祖，咨询中文的解释就是“征求别人意见、预计未来的意思”。如果从英语写作“Consult”来说，它的第一层意思是“向人求教、询问以便寻得资料和参考意见等”；第二层意思“会诊、看医生”；第三层意思“与人商量、商议”。这些都是对咨询的初步理解，从管理咨询上来说，管理咨询的主要作用如下：

1、实现组织目的和目标，为企业排优、解难，协助其改进、改革，提高经营管理水平和效益；借助专业的外部力量成功推动管理变革，降低风险。

2、解决企业的管理和经营问题，利用专业优势解决问题，帮助企业识别和抓住新机遇，调动企业人员的被动和应付局面，配合重大事件的活动，策划和推动企业的市场拓展，推动企业发展和活力。

3、借助外力推动企业内部管理变革。企业经常需要外来者客观公正的观点。当企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。此时此刻，管理咨询

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