企业为什么需要管理咨询?
作者:余建忠 418
在中国,虽然咨询是最近这些年才兴起的事业,但是你可以发现,中国发展越快越好的企业对咨询机构的依赖越大,例如,中国的几家电信运营商,中国移动使用管理咨询的频率最多,他们很多战略和新业务都是咨询公司出点子和推动实施的,而越发展慢的企业,对管理咨询的认识越差,自己不动脑子,也反对别人来帮忙,结果是企业发展越来越慢。有些企业把不使用咨询机构归纳为没钱使用咨询,实际上,咨询机构往往给企业带来的利益大于企业的内耗成本。你自己的人根本就不愿意动脑筋推动创新,为什么不换换视角和思维呢。
中国是咨询事业发展的鼻祖,咨询中文的解释就是“征求别人意见、预计未来的意思”。如果从英语写作“Consult”来说,它的第一层意思是“向人求教、询问以便寻得资料和参考意见等”;第二层意思“会诊、看医生”;第三层意思“与人商量、商议”。这些都是对咨询的初步理解,从管理咨询上来说,管理咨询的主要作用如下:
1、 实现组织目的和目标,为企业排优、解难,协助其改进、改革,提高经营管理水平和效益;借助专业的外部力量成功推动管理变革,降低风险。
2、 解决企业的管理和经营问题,利用专业优势解决问题,帮助企业识别和抓住新机遇,调动企业人员的被动和应付局面,配合重大事件的活动,策划和推动企业的市场拓展,推动企业发展和活力。
3、 借助外力推动企业内部管理变革。企业经常需要外来者客观公正的观点。当企业就重大事宜进行决策时,往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。此时此刻,管理咨询
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