医院人事管理向人力资源管理转变

 作者:王建中    379

在传统的组织结构中,医院中层领导的主要作用是指挥员工、调动员工的积极性、实施和贯彻上级的意图、简洁明了地沟通信息。在目前的网络化组织中,医院中层领导的作用是发展合作伙伴、帮助多元化工作小组积极合作以及实现医院全局的目标、促进持续的技术创新,以不断满足患者及其家属的需要。

3、充分履行分层次化的人力资源管理职能

概括为四个方面:人力资源配置(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职等);培训与开发(包括技能培训、潜能开发、职能生涯管理、组织学习等);工资福利(报酬、激励等);制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。现在由于内外环境变化,如人事外包、人事代理、劳务派遣等社会专项服务业的发展,这些职能也出现分化,有些职能向社会服务网络转移,有的在医院各部门间分工,以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本。

4、人力资源管理要柔性化、扁平化

整个组织管理的柔性化、扁平化,必然使人力资源管理趋于柔性化、扁平化。于是为适应这一趋势,吸纳人力资源管理的新观念、新方式、新内容,推行改革,实施模式创新和制度创新势在必行。
 人力资源管理 人力资源 资源管理 人事管理 向人 人事 转变 人力 医院 资源 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉导师在广州主讲第238期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国平安、科达股份、温氏集团、东凌集团、德联集团、德赛科技股份、三七互娱网络科技、湖南郴电

  作者:姜上泉详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有