医院人事管理向人力资源管理转变
作者：王建中 425
3、实施人才类分策略，优化人力资源管理
所谓人才类分策略是指从客观的人才需求和人才体系的建设目标出发，按照特定的人才选择口径和标准对所需的人才进行分类和细化，然后寻找目标群体，有计划、有针对性地引进，从而提高人才引进的效率和减少成本。医院根据发展规划，运用人才类分策略，可以在不同的发展阶段，侧重和吸纳不同的人才。
同时，人力资源管理最重要的是实施个性化管理。对不同文化背景、不同需求的各类员工，依据他们在单位内不同作用进行个性化管理，也称权变管理（比如对不同员工可实行不同的招聘方式、不同的薪酬激励制度等），都能满足不同员工的需要，从而促进员工知识创新的需求，调动员工的积极性。
四、充实人力资源管理人才和创新管理职能
1、充实人力资源管理人才
很难想象一个年龄和知识层次严重老化的管理团体中会出现现代化和国际化的管理思想、方法、手段等。因此，管理人才的创新是管理方法、手段创新与丰富的基础。我国人才资源管理与开发水平落后于国外，究其主要原因是人力资源管理人才匮乏。可见，人力资源管理人才的培养任重而道远。
2、传统的人事管理组织结构向人力资源管理的网络型组织结构转变
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