如何考核采购?
作者:陈学南 230
问这个问题的管理者没有想到,作为管理者,最重要的工作就是控制过程,而不是结果,因为结果当中存在不可控的客观因素。当我们认为考核结果会带来问题的时候,关注过程就成为我们的必然选择。考核的设计过程必须树立这样一种理念:即好的过程必然会带来好的结果。同时,我们要了解到改变习惯的难度。缺乏阶段性的震撼性动作是很难改变习惯的。震撼本身就可以发生在过程管理当中。譬如:当工程部经理拿着认价单破例来到采购经理处审批时,一旦被发现,可立即停发其当月工资予以处罚。因为这种错误纯属主观故意。这种震撼式管理手段,是变革管理者必须具备的能力之一。
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