重塑商业模式
作者:蒋小华 334
传统企业大多数的收入来自于卖产品,且利润微薄,经过价格战后,现在很多企业的“主营产品”已经变成竞争对手的“赠品”了,所以单靠卖产品赚钱的企业越来越缺竞争力,甚至倒闭,怎么办?重塑商业模式,找到更多人帮客户付钱,找到更多人帮自己付成本,利润来源就会越来越多。在一个优秀的商业模式设计里,有5个重要部分,一是定位,在模式设计中定位的受益人群越多,出力的人群也越多,企业的收益也会越大。二是业务系统,与这些利益相关者如何有效互动。三是关键资源能力,企业独特的重要资源是什么。四是赢利模式,与利益相关者的利益分配如何设计。五、现金流结构。凭借全新的商业模式,一些或联网公司大红大紫,一些企业只用几年的时间就取得超越同类企业几十年甚至上百年的成果,令商业人士和经济界人士都兴奋不已。而一些公司实现商业模式的变革,也焕发青春。
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