经理人的知识素养
作者:中国企划网 302
信息社会的第二个特征是——“信息社会”是智力密集的社会。在信息社会里,知识生产系统化,并强化人们的脑力。而这种知识是经济社会的驱动力。新的权力来源不是少数人手中的金钱,而是多数人手中的信息。
信息社会的第三个特征是——价值的增长是通过知识来实现的。在“信息社会”里必须创造一种知识价值理论代替劳动价值理论,“劳动价值论”诞生于工业经济的初期,必将被新的“知识价值论”所取代。信息社会价值的增长是通过知识实现的。因为智力劳动是以知识为基础的一种完全不同类型的劳动。在当前美国国外市场日益缩小的情况下,美国公司却毫不困难地大量出售其工业技术、专业知识和管理技术。
麻省理工学院的大卫·伯契证明,20世纪70年代美国新创的1900万新工作职位中,大约90%,亦即1700万个新就业机会不属于商品生产部门。他说:“我们正走出产业行业而进入思想行业。”
信息社会第四个特征是——注意和关心的是未来。美国由工业社会向信息社会的转变,其对社会影响的深刻程度,可以用从农业社会向工业社会转变的影响来比拟。两者之间的不同之处在于,农业社会向工业社会过渡用了100年,而现在由工业社会向信息社会的结构改革只用了20年。其变化发生得如此之快,促使人们不得不考虑将来要发生什么。随着新的“信息社会”的来临,时间观念亦将有所改变。在农业社会阶段,人们习惯于向过去看,农民根据过去的经验从事春耕夏耘,秋收冬藏。在工业社会,人们的时间倾向性是注意现在。而“信息社会”人们的时间倾向性是将来。因此,必须注意现在,学习如何预测未来。如果能够做到这一点,就会了解趋势,也能够向未来学习。
由以上四个特征我们可以看出知识将在社会发展中起着多么大的作用。很难想象,一个不具备知识素养、头脑简单的领导会在纷繁复杂的信息海洋中保持清醒的头脑及清晰的判断力,会在激烈的信息竞争中不被淘汰。信息社会自身的特点已无可辩驳地告诉领导如何锻造自己、发展自己,而知识素养的培养是其中一个无可逃脱的环节。
作为一个经理人,对一个地方或一个单位的工作是抓总的。需要认识和处理的问题包罗万象,涉及各个领域,工作任务的综合性、多样性,要求知识多样化;他们除了应当具备一定的文史、天文、地理、数学、理化、外语等基本知识外,对于社会科学、自然科学的其他方面,诸如工业、农业、商业、财政、金融、法律、科技等专门知识,也应有所涉猎。当然要求他们成为各门学科的知识里手是不可能的,但是应该对各个领域的一些基本知识、一般规律有所知晓。
领导要在信息海洋中保持清醒的辨别力,还应对管理科学各方面的知识要比较精通。我们这里所说的“管理科学”,包括经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、人才学等多方面的内容。另外,还应熟悉国家制定的一系列方针、政策、法令、法律和条例。
作为领导,在整个知识构成中,实际知识、丰富的生活和工作经验也很重要。丰富的社会经验能够使他在信息海洋中临危不乱、掌稳船舵,尽可能地少走弯路。
另外,作为现代化领导,必须通晓电脑等应用技术的一些知识,这是时代的要求,也是现代人必备的素质。
扩展阅读
为什么80%的职业经理人还是“穷人” 2024.02.17
前言 不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人
作者:冯建军详情
经销商行政经理岗位工作范畴说明 2023.05.11
在经销商员工数量超过五十人以后,可考虑设置行政经理岗位,专司对员工的基础人事管理工作,避免将人事工作分散给不专业的内勤岗位,或是甩给老板来做。 经销商公司行政经理的岗位构成内容如下,供参考:一、岗
作者:潘文富详情
优势型经理人实操五部曲 2023.03.28
在企业管理的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每天就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。结果是问题发现了不少,也解决了不少,但员工和企业的问
作者:高定基详情
中国企业呼唤纯洁的职业经理人 2023.03.28
我们去餐馆消费,不会接受变质的食物;我们喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我们买一件商品,希望他品质过硬。企业聘请一个职业经理人,希望经理人具有纯洁的品格。 不纯洁的职业经理人就像贪官污吏一样,是企业的蛀虫
作者:高定基详情
经理管什么 2023.03.28
有幸于九十年代深圳下海弄潮,在台资企业做高层主管。跟同台湾老板四年之久,也常同香港、日本、英国、美国的客户在一起打交道,感受颇深。尤其是香港、台湾企业的经理,同内地企业的经理有一定的差异,有很多东西
作者:董栗序详情
职业经理要“打开自己” 2023.03.28
记不清是听那位老师的课,说到“打开自己”,感受颇深。 在身边现实的生活环境中,有许许多多的人受周围环境、阅历、所在单位机制的影响,思维模式、行为固化,陷入一种惯性的圈子里,一直在里面转圈,周而复始,
作者:董栗序详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 64
- 2姜上泉老师人效提升咨 74
- 3姜上泉老师降本增效咨 59
- 4中小企业招聘广告的内 27395
- 5姜上泉老师:泉州市精 196
- 6姜上泉老师降本增效咨 14733
- 7倒逼成本管理—降本增 18593
- 8中国邮政重庆公司降本 265
- 9中航工业Z研究所降本 275