“激活战略”营销从另外角度切入市场

 117

随着制鞋行业的发展,有些早前诞生的制鞋行业如今大多呈现出品牌老化现象。所谓品牌老化是指鞋企早前创立的品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降,以及销量、市场占有率降低等品牌资产贬值现象,称为品牌老化。业内人士分析了这样的现象通常表现在:其一鞋企的品牌形象更新率低,几乎仍然保留着上世纪80年代的审美风格。但随着消费者审美意识的变化,这类品牌形象自然不被消费者所认同,品牌老化在所难免。其二是由于具备一定的品牌基础,知名度可能较高,但随着竞争品牌逐渐增多,品牌认知度逐渐降低。那么如何跳出品牌“老化”的境地呢?笔者认为“激活战略”营销手段或能让鞋企从另外角度切入市场,所谓“激活战略”顾名思义就是以老带新模式。

激活战略是一项系统而庞大的工程,牵涉到鞋企品牌的方方面面,包括品牌重新定位、品牌稀缺价值提炼和传播方式等。

品牌定位为鞋企发展奠定了目标,当一个品牌发展到成熟时期,所有市场份额已经处于相对稳定状态,在原有品牌的基础上抢占市场空间相对比较困难,但是如果有新的品牌加入,就可以更有力开拓新市场,最大限度地满足消费者对产品多样化的需求,实现企业的多面开花。当鞋企纷纷投入到品牌多样化运作的大潮流里。然而品牌运作模式的出现,则引发了又一个问题,如何让各个所属品牌定位清晰,避免品牌之间竞争的消耗战。

防止品牌日趋老化的另一手段就是品牌稀缺价值的提炼,一个新品种所无法复制的“稀缺价值”,这是品牌激活的关键。众所周知,当新品类如果没有所谓的个性前来较劲市场,就很难站稳脚跟。企业主动推进分化,推动产业竞争的时“稀缺”能够更为吸引消费者的眼球且能更符合消费者的胃口。从另一个角度说,当一个品牌占据了绝大市场的主导份额后,企业的最佳策略是主动推出其个性所在,创造新的机会点。拥有了独特的产品卖点,鞋企才得以在中国市场不断成长扩张。

当然传播模式的新颖与否也是表现一个品牌形象与时俱进的表现。依近几年的发展,电子商务的崛起很受瞩目,越来越多的鞋企携手电子商务拓宽其领域,为鞋企制定个性化营销解决方案,而且同时实现通过网上销售同步做品牌和产品宣传推广,从品牌宣传到产品推广一步到位。如此借用电子商务的渠道开展与当下经济环境相匹配的宣传模式,利用互联网传播品牌,用电子商务推广企业,这种性价比高,策略容易变更的方式比较适合当下鞋企的发展模式。

诚然,随着行业之间竞争的日趋白热化,市场份额不断被分食。企业制定一种营销营运模式就要切合当下发展趋势,唯有深知市场发展动态,鞋企才能更快切入市场,抢占更多市场份额。
 切入 外角 入市 激活 角度 营销 战略 另外 市场

扩展阅读

Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


预防医学,和“治未病”的指导原则,加速了我国大健康产业的快速发展。 21世纪人们最需要的是健康。健康是人生最宝贵的财富 没有健康的身心一切无从谈起。 生命健康是个全程呵护的过程,面对现代病,事

  作者:王晓楠详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


2022年这个时候,在东方甄选直播间内,国内著名策划人、著名战略咨询专家、智纲智库(王志纲工作室)创始人王志纲谈到如今的预制菜市场时,王志纲语出惊人,其表示,预制菜是猪狗食,他也从不吃连锁店的餐食

  作者:杨建允详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有