经过20余年的迅速发展，目前，中国钢结构已基本形成了一个巨大的产业。随着我国全面建设小康社会和推进现代化进程，西部大开发、振兴东北等老工业基地和中部崛起战略的进一步推进，中国钢结构产业已经进入到一个长期的持续快速发展期。

由于区域经济不平衡发展，各地经济实力差距甚大，而钢构业的需求日益旺盛，部分钢构企业并没有付出太多的努力就在钢构业风生水起，这导致很多人都不能清楚看清“成功”的实质。

他们当中的一大部分人都有一个错误的观念，“只要规模大，就是品牌响”。

然而，在中国钢结构行业存在着较大的市场空间和应用领域，具有良好的发展前景的同时，我们却必须清楚地看到中国钢构业必须进入一个全新的战略调整期。

钢构业权威专家谢付亮先生在《解剖胜利的力量——远卓品牌-全球品牌网-纵论中国钢构》一书中提到：“钢构企业应审时度势，制定适合自己的战略，在实际经营中不断提升企业竞争力。否则，战略缺失必将成为中国钢构业的第一杀手。”该书已经重印三次，受益人数和企业一天比一天多，对钢构企业极其有益。甚至有很多钢构企业老板坦言，有时候，真的害怕竞争对手也看到那本书。

那么，究竟该如何制定正确的企业战略呢？

能够作为企业战略的，必须是有利于企业健康的可持续发展的。

据中国钢结构在线报道，位于“徐滕板块”核心区域——山东滕州，以高性价比著称于世的三维钢构，近日发布了《钢结构性价比模式》，内容称：“我们继续发挥公司在人才、交通、资质、能源等多方面的比较优势，在市场需求不断上涨的大背景下，继续为客户提供高性价比的钢构产品和工程服务，协助客户保持市场竞争优势，最终实现共生共赢。”

那像三维钢构一样，把“高性价比”作为企业发展战略是否可行呢？我们通过理智地分析得出，如果把“高性价比”作为企业追求的目标，企业便不可能生产品质有问题的钢结构建筑，也不会盲目把资金投入到规模扩张上，一定会努力提高企业设计水平、施工技术及其他环节。如此，既保证了工程质量，也保障了企业的业内口碑。

“高性价比”作为一个重要的发展战略一直穿梭于三维钢构的各项决策中。三维钢构自创业之初一直奉行“性价比至上”，并没有一味尊崇于利润至上的商业原则，从近20年的企业发展看来，“性价比至上”让企业在默默之中铸就了自己的品牌，提高了自身的综合实力，让三维钢构这颗明珠在“徐滕板块”熠熠生辉。

这样的韬光养晦式企业战略，看似风平浪静，实则刀光剑影；看似不咸不淡，实则波澜壮阔。一切都不露声色，却于无形中势不可挡。

中国的钢构企业也必须在前进的道路上开始尽快思考如何才是企业发展之根本，如何才是提高企业竞争力的有效因素？选择“一意孤行” ，还是选择“鲁班换笔”在转念之间，却决定着一个企业是否能够在钢构业长远发展。

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