从我国高校扩大招生那年起，每年国内涌向人才市场的大学毕业生们，似乎还是解决不了企业的人才不足的问题。每年很多企业都疲于校园招聘工作，而对于很多企业得到的结果却是应届毕业生的大量流失，刚刚参加工作的大学生由于对职业发展的认知与企业对人才需求的差异，导致了应届毕业生很难落地生根。而对于企业来说，大量的人才的流失，也逐渐的失去了对应届毕业生招聘的信心，结果导致企业人才培养与大学生职业发展的错位。
　　对于担当着企业人才培养职能的企业大学，除了要满足企业现有团队的教育和培养之外，就是要探寻一条能够适应企业人才发展的模式。一种能够吸引并且留住人才的模式。企业大学作为企业人才培养的摇篮，能够最大程度的整合企业的培训资源，能够合理的利用外部的资源为企业培养合格的人才。

　　笔者从事企业大学的运营管理实践中，通过对人才发展价值的研究，以及企业大学本身所具备的人力资源价值实现的职能，寻找出一条适合企业大学与高校合作人才培养的新模式。这种模式被笔者定义为“企业前”教育，就是通过企业大学的模式，将企业人才的培养的触角延伸至高校，在大学生新入学的第一天起就开始植入企业文化的元素，让大学生在校期间就开始了自己的职业生涯的管理和规划。而企业大学则利用自己本身所具有的企业培训师的资源，为大学生的职业发展提供帮助和支持。同时，对大学生的学科教育，则由企业大学与高校一同制定教学大纲，并根据双方的需求，实现教育资源的对接，由企业大学选派优秀的内训师，对大学生进行企业文化、企业历史、产业发展、行业特征等方面的教育和培训。让大学生在学校内疚接受了系统的职业前教育。同时，企业根据对大学生的职业发展需求，提供必要的实习和就业指导。这种模式，对于提升大学生对企业文化的认知，提高企业对人才的了解，实现人才与企业的有效对接等方面都起到了积极的作用。

　　企业大学的发展是为了适应企业对人才发展的需要，企业大学的职能应该服务于企业的战略，在人才竞争如此激烈的今天，作为企业大学，更加应该寻找一条适合企业人才培养的发展模式。而企业前的人才教育模式，对于提高企业的人才培训的效率，最小程度的缩小企业人才标准与人才实际能力之间的差异方面都将作出积极的探索。

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