从“先声夺金”看王老吉的不老保鲜术

 作者:朱玉童    132

品牌也是生命体,也会生老病死。品牌诞生与消亡同样遵循进化的法则——适应市场环境变化、主动改进的品牌才会生存下来,反之亦然!

由于内部和外部原因,无论曾经多么强大的品牌,都会面临品牌老化问题,百年润发、春兰、扳倒井等品牌,曾经名嚣一时,如今却是“昨日黄花”,难觅踪影; ESTEE LAUDER、法拉利、格力、联想等品牌却仿佛“驻颜有术”。如何使品牌“永葆青春”、“长生不老”?答案只有四个字:品牌保鲜。品牌需要不断进化和保鲜,才能保持品牌鲜活,并获得倍速业绩增长。

加多宝饮料有限公司的红色王老吉以“怕上火,就喝王老吉”的精准定位、大量巧妙的宣传、强势的终端,红遍大江南北,领跑功能性饮料行业。纵观王老吉发展史,无论是从凉茶到饮料的功能转变,还是从广东到全国乃至世界的战略布局,或是在国内引起轰动的“封杀王老吉” 事件等,都展现了加多宝公司积极适应市场环境变化、主动改进品牌的策略和胸襟,也正因此,王老吉才一步步走向成功。

此次王老吉携手广州亚运会,在全国开展“先声夺金”活动,无疑是王老吉进行品牌保鲜、给品牌增值、提升品牌力的一次强力出击。那么,“先声夺金”如何助王老吉品牌“不老”?

一、理念保鲜

结合广州亚运会,王老吉适时调整了品牌理念,以主人翁的身份,替国人喊出心中的骄傲与自豪,一句“亚运有我,吉彩之吉”,连结了王老吉与广州亚运会,连结了普通消费者。

二、策略保鲜

第16届广州亚运会即将举行,其蕴藏的巨大能量,为国内企业的产品展示、品牌体验提供了动力十足的传播平台。王老吉瞅准时机,成为亚运会的高级合作伙伴,借助体育盛会,开展体育营销,走出了品牌保鲜的第一步。

同时,王老吉并不犯某些企业常犯的错误,只是出钱赞助了事,而是以“亚运有我,精彩之吉”为主题,围绕亚运会各个时间节点,结合品牌自身的特性,策划出了具有强烈亚运色彩,广泛的社会参与性的一系列大型活动。

三、营销保鲜

时至今日,体育营销已不新鲜,选秀活动亦渐趋没落,但王老吉让体育营销与娱乐营销联姻,借势亚运平台,打造别具一格的主题选秀活动,寓义深远,“唱响亚运,先声夺金”也成为唱响亚运第一声。

四、传播保鲜

此次“先声夺金”活动,王老吉将各种主题活动、事件行销、明星助阵、网络互动、促销等营销手有效整合,与消费者全方位立体互动,将整合传播的效能最大化发挥。

一直以来,王老吉的品牌保鲜术不断推陈出新,给人们带来许多惊喜。或许“先声夺金”活动存在些许的不足:活动在话题制造缺乏,导致其在网络上的热传度可能还不及开赛不到两个月的“花儿朵朵开”;而与之合作的广东卫视,明显不是选秀类节目的最佳合作者;一些地面操作手法仍可商榷等等。但瑕不掩玉,感谢王老吉以其不断创新勇于突破的魄力,给我们上了一台精彩之“吉”的品牌保鲜之课!
朱玉童
 王老吉 先声 夺金 王老 不老 保鲜

扩展阅读

  王老吉已经成为家喻户晓的品牌,凉茶也被列入中国首批国家级非物质文化遗产。  我们更应该把王老吉的品牌看成是民族的、国家的,而不仅仅是狭义广药的。因此广药在做任何决定时,都应该以弘扬王老吉品牌为目的

  作者:李临春详情


可口可乐PK王老吉?   2022.11.03

王老吉的“可口可乐”梦想 一瓶红色的易拉罐和一句“怕上火,喝王老吉”的广告语红遍了大江南北,从2002年销售1.8亿元到2005年销售30亿,这一源自岭南的凉茶饮料实现了质的跨越。包括王老吉在内的广东

  作者:吴明中详情


同样捐一亿:王老吉被追捧,万科遭痛骂这几天,发生在四川境内的里氏8.0级的汶川大地震,让所有的中国人为之震惊,人们为遇难的同胞感到痛心,为灾区人们的悲惨遭遇所揪心。互联网上也陷入一片灰色,几乎打开所有

  作者:肖惠来详情


15年前曾经横扫全球的《泰坦尼克号》换了个3D“马甲”,又火爆了一把。自2012年4月10日在中国上映以来,首日票房超过7300万元,首周票房超过4.6亿,超过北美票房成绩,创下中国电影市场的新纪

  作者:李辉详情


“红罐之战”已经持续很长一段时间了,双方仍在不断发力斗狠之中,大部分人无论是同情还是理性,应该都会力挺加多宝,断言王老吉是败局已定!在此我们抛开种种不可抗拒因素不谈,比如资本、管理、制度、团队等,就侧

  作者:刘弘毅详情


在上一篇《王老吉,可不可以赢?》的文章中,我们提到了王老吉的在面对加多宝咄咄攻势之时的表现,显得回击乏力,更确切的说应该叫做:外强中干!为什么这样定义的王老吉的“回击”?加多宝大喊“改名了”、“怕上火

  作者:刘弘毅详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有