企业文化知悟体系之—旱冰管理文化
作者:王健 184
我们不希望文化翻版,从企业对文化的掩耳盗铃之时,其实就打上了注定失败的烙印!
我将在本人原创博客中连续撰写企业文化的感悟,此为第一篇,是我从旱冰中思考的管理文化体现:
1863年美国人詹姆士•普利普顿发明旱冰,之后迅速传入欧洲和世界各地!现代校园也十分流行。人们在嬉戏玩耍之余,对旱冰运动同企业的管理作了比较,有所思考:
一 旱冰之矛盾论思想:我们看到舞场上旱冰之美,正如我们望眼世界上强大的跨国公司,成功是穿上旱冰鞋练出来的,不是对强者的敬畏,不是对未来的恐惧,不是对美好的想象。你准备好了吗?请穿上旱冰鞋————走向实战。公司的发展如同运动,维持前进的唯一因素是矛盾,发展只是企业对矛盾正确解决的结果。
二 旱冰之平衡学规则:企业成功要有支点,无论你拥有的是核心技术,还是优质服务。好象运动中的旱冰重心,我们都希望完美的直线运动,而事实上两脚互换加力、左右摆动才完成整体的直线运动。企业的发展需要平衡与稳定,而过于谨慎又会丧失机会。绝对平衡只有匀速直线运动或静止状态,在当今竞争激烈的市场中,这种状态不允许存在,也就是说如今的企业不进则退,没有安于现状的权力,更没有流泪的资本!
三 旱冰的前倾意识:人无远虑,必有近忧!旱冰场上,运动时微微前倾的,是对前进运动点的探索;是对下一个运动状态的预测。在强烈的竞争形势下,倾向冒进是正确的————等待不再是一道美丽风景线!当代中国企业面对严峻国际竞争,更要主动迎合。前倾,重心会低——企业发展稳定;前倾,重心靠前——企业才会更早感知阻力,并及时做出反应!
四 旱冰的跌倒不败悬念:从乐观的角度看,失败是对下次成功的铺垫,它也是成功的一部分。历数当今成功企业,无不经历坎坷风险,跌倒了,还可以爬起来。边受伤,边学着坚强!其实人们往往看到企业的辉煌,就叹为观止;漠视企业成长的艰辛。摔倒是很正常的事情。只是有的企业清醒而理智的面对跌倒,而有的企业则选择了“长眠”!
五 旱冰起不来定式:(1)人累了,就如同企业管理混乱、技术落后、市场疲软。真的滑不动了!转型或退出是明智之举。“起不来”代表公司破产已成必然。“累了”代表市场经济的客观选择排他性,这说明这种产品的时代已经过去!任何方式的主观弥补都无济于事!必须创新;(2)致命伤害,比如一个人急速滑行中,撞在墙上,膝盖骨粉碎。以后他只能告别旱冰场。企业不在亏损经营与否,因为还有固定成本支撑——亏损未必关厂。而现金流短缺才是致命的,它如膝盖骨,——是流通载体。就是企业盈利运转中,如果迈不过这道门槛,也是死路!
六 旱冰的求实与广告效应:有一个喜欢炫耀的旱冰高手对我说,他滑一场,可以保证不摔交。可奇怪的是这些时候他的虚荣心得不到满足,没有人愿意为他喝彩。因为他怕摔交、怕出丑,他选择风险系数较低的简单前滑。这就是旱冰的求实效应。这样就没有精彩的动作可以吸引人了。相反,有人为了吸引观众(消费者)眼球,旱冰高手们(企业公司)选择诸如空翻、转体、旋转等危险动作。如果连连成功,自然风光。这就是旱冰的风险广告效应!当今中国存在一个最大的误区就是只见广告正面作用,而忽略负面影响,标王秦池倒台,发人深省!广告也有其边际效应。当达到饱和收益时,再增加宣传力度,效价比降低,直到负增长,此时潜伏风险值大于预期广告效应!这时,我们不妨选择多种广告模式,像滑旱冰,可以多一点儿花样,巧妙的组合,美就在组合之中!
七 旱冰直线急速危险论:现在企业为谋取短期效益,不择手段,倾力而为,结果欲速则不达,不知道旱冰场是圆圈,在拐弯处摔倒了,中国的GDP也是如此,高速增长不代表运筹最佳方案。尤其在直线加速度大于向心加速度时,容易被甩出“舞台”。也许到友情提示中国企业的时刻:发展速度需要自身承载能力,急而丧生!
八 旱冰场竞争学原理:许多企业老板总是拿着科学分析夸口,我有专家顾问,我有市场数据,我的公司必然盈利,结果他们忽视旱冰场竞争学原理,你不犯错,不代表别人也不犯错,(即:你周围的溜冰者可能犯错)如:你前面的运动者倒了,你也可能因为避让、冲撞等也倒下;不要怨天尤人,当企业公司迈出的第一步,就必须承认,至少有1%的测不准因素捣蛋。不要试图分析所有次要干扰因素,有时靠经验潜意识预测——前方危险!当然,跌倒不代表破产,可回归第四原理。
本篇创造性雕铸的旱冰文化,意在以小见大,为企业提灯探路:思路亦清、思维亦缜、思想方明!

扩展阅读
中小企业招聘广告的内容完善 2024.11.15
对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可
作者:潘文富详情
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这
作者:李文武详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
快速提升企业资产效率—降本增效中国行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1不讲道理才是硬道理 165
- 2HP大中华区总裁孙振 234
- 3经销商终端建设的基本 90
- 4姜上泉老师人效提升咨 101
- 5姜上泉老师降本增效咨 98
- 6中小企业招聘广告的内 27421
- 7姜上泉老师:泉州市精 226
- 8姜上泉老师降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615