草坪与企业文化
作者:刘华 113
当时感慨绿化管理部门的责任心太弱了,草坪是要精心护理的,要定时的除杂草、定时的修剪、定时的浇水,要象看护小孩子一样有爱心和耐心。杂草的繁殖能力很强,如果不能尽早除去它们的话,杂草很快就能吃掉整个草坪。
感慨之余,忽然想到企业文化管理的问题,感觉二者之间有很多相似之处。因为刚刚给一家公司做完企业文化方面的咨询,满脑子都是企业文化的事。草坪长杂草之事,触动了我。一家企业的文化就如同一个草坪,从开始种草、草长大到日常浇水、修剪等维护,都需要精心呵护。一个企业的文化也是这样。企业小时,靠领导人个人的魄力、魅力形成一种文化,等企业做大了,招来四面八方的人才,同时也带来了五湖四海的文化。这时候企业就要形成一种文化,用这种文化来引导、约束、规范所有的员工,使所有员工的行为与企业的愿景与使命统一。
常常看到一些企业,尤其是刚刚起家,开创了一块天地的企业,企业老板往往忽视企业文化建设,认为靠自己当初打天下时的号召力一样能管好企业。而这样的企业,常常存在一些小团体,这些小团体有着自己的文化。这些小团体就象是草坪里的杂草。如果不及时加以治理,假以时日,这些杂草就会覆盖住整个草坪。小团体不一定就不好,就像杂草,它并不是毒草,如果不是长在草坪,而是长在草原或地沟之处,它就是很好的饲料。企业的小团体也要加以引导,充分发挥小团体吸引人的优势,将其引导到企业的主文化中,进行正确的宣导,小团体就能发挥出它的作用。
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