习惯左右着人的思考，它可以造就伟人，亦可毁掉天才。他，美国商务畅销书的作者，诠释了成功企业家的7种习惯。
办公室里电话铃声不断，你从新客户那里接到一个大单，却无财力扩大生产，你竭力与经济资助人取得联系，员工却因一些具体细节在你的办公室外排起长队，每个人都只想占用你几分钟得个指示。现在是凌晨4点，你就已经知道今晚无望与家人共聚晚餐。你或许会对自己说，“唉，当老板真不如当员工轻松！”
听起来很熟悉？有此情况者并非仅你一人，史蒂芬·卡维，这个美国成功的领导学研究者及畅销书作家对企业家们畅谈了自己的看法，他推荐的7种习惯，可以帮助商务缠身的老板们克服这种困难，让他们最有效地利用时间，取得最大限度的经济回报。

习惯 1 行动在先

许多人只有在外部条件比较有利的情况下才肯拓展新项目，他们在许多自己无望控制的事情上愁眉不展，比如不得不与难以相处的人打交道等，他们不是力图去控制局势，而是被局势所左右。相比之下，一个出色的企业家甚至会在外部条件并不有利的情况下迎难而上，积极筹备自己的计划，他会找到项目成功的原因。如果你打算成为一名企业家，就必须持这种态度。每个人都有自己的生活圈子，能对这个圈子中的人施加影响，注重在这些地方你所能作出的改变，就会提高达到自己目标的机率。当你遭遇控制不了的境况时，要认识到自己仍有一个选择：你可以决定如何对此做出反应。你可以接受它，并把精力倾注于你能够造成影响的地方。
一个告诫：积极行动是企业家的基本素质，但不要走极端，许多人会因此急于求成，对计划不加详细思考。实际上，许多新启动的商务都败于创立人没有正确估计流动资金数额而盲目上新项目。
经过数年的经验积累，我学会了一种简单的方法避免这种冲动。当我有一个新的业务构想或很强的创造欲念时，我就从1数到10——有时50——在冲动与反映之间插入短短的一个停歇。在数数的过程中，我会问自己，现在做什么才是明智的？方法简单，但却有助于克服盲目行动。

习惯 2 先死而后生

公司文化在创业之初就开始成形，所以，一开始就确立明确的目标和价值观非常重要。制定一个个人使命表述会帮助你从最有利处开始。设计这样一个表述的最好方法是：假设你现在只能再活3年，想像一下在你的葬礼上你想让你的家人、朋友、有工作来往的人和你所处社团的人说些什么？
现在列出你生命中的主要角色，比如丈夫、父亲、儿子、兄长、企业家、信徒、网球手……对于每个角色，列出一两个你的长期目标，写出一个简明的使命宣言，描述你的生命目的，比如，作为企业家。你的目标或许就是创造一个年收入1亿美元、运作良好的公司，积极地参与慈善活动使你的社区更适宜居住。花时间写这样一个宣言会帮助你的生活在正轨上运行，对那些无助于长期目标的细枝末节说不，让你对那些名目繁多的头衔有个掌握分寸。
每天优先做与你的宣言有关系的事情。建议每星期花20—30分钟为下星期制定个计划。在计划的过程中，列出2—3个该星期中你可以向每个角色目标靠近的事情。比如，这星期你的商务目标是给你向往已久的大客户准备一个陈词。
一旦你的星期计划做成，在日历上找出完成每个计划的时间，任务不要定得太多，要给自己充足的时间与员工就日常事务和你感觉到紧迫的事情上交谈。为了让你的公司繁荣昌盛，在所有员工之间建立信任感至关重要。真正的麻烦在于如何做到你设立的日常任务。在决定做事的优先权时，许多企业家没弄清紧急与重要的区别。他们把时间花在回电话和处理员工与客户带来的具体问题上。尽管这些事有些比较重要，但大部分都不是，它们只是些别人认为紧急的事情。如果你对所有这类事情做出反应，你就不会完成任何有助于你长期目标的事情。如果你持续这样做，你就会忽略你的家庭、健康和朋友，而这终将导致你陷于这样的危险境地：除了工作，你一无所有！你可能因此不能做出明智的商务决策，你可能会发现自己在运用治表不治里的方法解决商务问题，忽略了会带来巨大回报的机会。
避免这种情况出现的答案是：把那些不重要的干扰往后搁一搁，有时间再适当采取措施；或者教会你的员工怎样处理这些事情，把任务委派给他们，你着眼大局，而这正是领导艺术所在。

习惯 3 把首要的事情放在第一位

一谈及把目标贯穿于日常事务中，许多企业家就忘记了这个信条，他们被即时发生的事情所左右，把第二位的事情放在了第一位，结果自己也迷失了方向。

为了取得随着7个习惯而来的内心宁静，你必须学会对那些干扰快乐地说不。如果你真诚地实施了在宣言中设定的生活目标，你就会有一种对那些有助的事情说是的冲动，这会让你更容易取消那些不值得投诸时间的活动。别人或许会因为你不再像从前那样随叫随到而不悦，但是你却会通过对更高一层事务的专注而锁定他们的信心。与其让别人喜欢还不如让别人信任。
但是记住：重要的、预料不到的事情确实会发生——有些甚至比你的计划或预先设计的目标更重要，当这种情况发生时，花一分钟想想你生命中应优先考虑的事情，你需要有勇气按照你的原则行动。

习惯 4 共同成功

不依靠他人想取得商业成功是不可能的，不幸的是，许多企业家忘记了这个。他们努力提高公司内部员工之间的竞争，以为这会提高生产力，但是这实际上却制造了冲突，加剧了窝里斗。来自市场和其他公司的竞争已经够多了，你不需要再把竞争引入自己的组织内部。公司内部的竞争看似鼓励员工更加努力地工作，但实际上却制造了一种感觉：如果一个人赢了，其他人全都输了。
企业家们最好坐下来，与每个员工商谈商谈，订立一个非正式和约，看看他／她能达到什么样的目标，既有利于公司，也使他／她自己获益。目标应根据员工的技能和经验量身定做，员工的职责就是达到你们共同制定的目标，你应做的就是帮助他／她取得最令人满意的结果。在一个合适的时间，你们可以共同衡量结果，如果员工达到要求，你就奖赏他。当每个人都知道有机会赢得回报时，生产力便会上升。

习惯 5 首先去理解，然后再要求被理解

许多企业家喜欢玩心计，即使有属下，他们也要对所有重要的事情亲自做出决策，他们对自己的见解太过看重，最终发展成为只雇佣对他们说“是”的人，渐渐地养成了一种只说好话不提缺点的气氛，而公司的操作也轮为一人主宰。
问题是，员工们不可能没有自己的见解，他们可能会假装喜欢你的构想，但实际上却并不赞成。如果你不给他们精神和物质上的回报，他们会逐渐失去兴趣和动力。如果你学着与别人分享构想、信息和权力，你就会拥有更大的权力、财富和机遇，这需要你仔细聆听员工们的意见，甚至是非常不同于你的信仰的意见。这样做的一种方法是，问问你的员工怎样解决你自己正力图解决的商务问题，只要问的问题恰当，你会发现你的员工非常足智多谋。许多企业家指责员工们不替自己分忧，其实是因为他们没有听取员工的意见。你必须在周围建立起真正的信仰力量，这意味着你必须雇佣有勇气在你误入歧途时站出来说实话的人。
如果你正在启动公司，成立一个顾问团不失为一个好主意。你需要坚强、独立和客观的人，他们不但有专门知识，还有其他领域的经验，让他们告诉你你需要听的东西，而不是你想听的东西。如果业务获得成功，他们还能成为你公司的主管。

习惯 6 寻求增效作用

要获得商业成功，聚集一批辅助性员工很重要。你需要寻找那些能够补充你弱点的人，因此你必须花时间进行严格的面试，有许多人只是表面上拥有你要寻找的特点。设计正确的面试问题会极大地帮助你发掘他人的潜在特征。

习惯 7 定期给自己补充元气

就连生活非常平衡的企业家们也需要定期抽出时间补充一下元气。每星期抽出3—6个小时的锻炼时间并不是件奢侈的事情，而是一种必须，这是一种小投资，却能取得巨额回报。
精神上的恢复生机也不容忽视。每周看看电视更新一下时事知识；读点好的文学著作或写几封有意义的信；还要抽出时间巩固与关键人物的关系；找到服务他人的途径，比如参与慈善活动。所有这些活动都会帮助你取得长期的生活平衡。

这7种习惯全是从长远考虑，在实施中你会发现很难处理日常工作的压力，你还会遭遇不平衡，但是当你真正把它们作为习惯培养起来时，来自长时间工作与家人团聚不足的压抑就会减少，你会发现你的事业和生活都更有收获。

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