一年前，为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台，明基上演了蛇吞象的“大片”，并购西门子手机部门。这一并购案，明基不仅未花一毛钱，还得到西门子奉送的2.5亿欧元嫁妆。

一年后，明基宣布不堪6亿欧元的亏损放弃西门子手机。在国际化并购舞台上走了一遭，明基留下了太多的遗憾。

明基的后台掌控者、宏基创始人施振荣承认，不同国家之间的文化冲击，成为导致明基并购西门子手机业务失败的主要因素。

诺基亚执行副总裁安西·瓦诺基曾对明基收购西门子业务作出意味深长的评价——“两只火鸡加起来不会成为一只鹰”。

对于二者文化差异所造成的整合困难考量不足，强烈的排异性导致重组缺乏足够的时间与空间来缓冲，是明基兵败西门子的主要原因。

一个是年仅5岁的东方品牌，一个是有着158年历史的西方老店，其间的文化差异确实不是一眼可以望穿的。

一、创业型与管理型文化的冲突。158岁高龄的西门子是属于管理型、预算型的文化，追求控制、安全。明基是典型的创业型公司的文化，追求任何可以成功的机会，讲究快速弹性。二者要磨合到彼此包容，不是短时期内就能办到的。

二、系统型公司与消费电子公司的冲突。西门子是一个系统型公司，基础产业的东西不允许有一个错误，规定好的事情没有任何可商量的余地；而明基所处的消费电子产业允许产品放到市场上“试错”，在探索中慢慢完善。手机产品更新换代速度之快让制造商心惊，西门子的表现无异于老牛拉破车，因而导致的交货期拖延是亏损的主因。

三、不同国家之间的文化冲击，就民族性来看，亚洲人，尤其是华人，做事积极有弹性，往往看准大方向后，先做再说；欧洲人则非常尊重人性，花很多时间在做人与人之间的沟通，决策时，即使有一小部分的人有不同意见，也要尽量达成共识，以求执行时的一致性。更何况明基面对的是以严谨著称的德国人。这是导致失败的另一关键因素。

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