老板有为自己的团队像一潭死水、员工行动像老爷车、工作效率像蜗牛一样迟缓而着急过吗？

一个清洁工辞职、一个作业员受罚、一个仓管员的工作安排、一次公司同事间自行组合的聚餐---，这等小事老板都要一一过问时，企业的管理团队就自然进入“蜗牛”状态了，你可不要小看，这样的企业还真不少。

许多老板都是单枪匹马创业开始，企业规模小的时候，自己扮演着从董事长、总经理到技术员、小组长、作业员、搬运工的各个角色，事无巨细亲历亲为，这是条件所限无可厚非，但企业发展到组织庞大、分工细致的时候，如果老板还不能转换角色和改变习惯，还是随时召见各级管理人员或到处发号司令，问题就由此产生了。也许是老板一个不经意的习惯、也许是老板为了图个传达便捷，但老板越权指挥之后，所有管理人员就明白以后应该听谁的了，而管理人员的直接主管听了老板津津乐道地指点自己的下属后，也就知趣地想“老板要管就都让老板管吧”。无需多久，各级管理遇到问题时，就会异口同声地说“去问老板吧！”。

另一种情况是：公司制度变化没有老板思路变化快、各种政策调整没有老板情绪调整快，当管理人员按制度办事时，老板说制度应该修改了；当管理人员按昨天办过的方式办时，老板会说昨天的方法不适用了，处理问题要有灵活性；当管理人员灵活处理问题时，老板又告诫你不要乱来！这样之后，所有管理人员都因此失去处理问题的准绳和原则，遇到问题都是茫然失措，大家对待问题的唯一方法就是“等老板来做决定！”。

还有一种情况是：老板被戴上成功人士的光环之后，心理从自信走向自负，认为下属所有方面都不如自己，哪怕是下属的专业领域，自己也发表了许多的“建议”，当给专业戴上权力帽子之后，下属能够做的选择就是学会了“保持沉默”，而老板座在毕恭毕敬聆听“指教”的下属面前，愈加自由发挥“精辟论点”，久而久之，下属全都停止思考而等着老板训导。

如果这时还剩个别管理人员没有“悟性”而“自作主张”轻举妄动的话，很快就会被已学乖的其他同事用口水给淹没。

老板虽然大事小事一竿到底，但由于外联事务也多，却经常让下属遇不到，于是大家都形成一种默契就是“等！”，经办人不着急，理由就是“老板不在”，大家都很理解；上司也不督促，想法就是少一事就会少失误。再之后，一支管理团队因为闲着发慌瞎想无用,都养成一种“养脑秘诀”:只要老板不发话，大家思维就进入“休眠状态”，而长期休眠之后，管理人员就什么都不会想了，一家公司只剩下老板一个人会“想”了。

老板包揽一切是造成公司团队瘫痪的根源！

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