我们应当记住，宝洁推它的新产品，比如“沙宣”通常都是在全球(当然包括中国)获得成功，这背后的机理才是宝洁这类跨国公司成功的秘密，也是消费行业的中国公司与跨国公司真正的差距所在。真正的差距是在消费者价值层面，而不是产品层面，而在价值层面，中国的大部分公司基本上还处于入门阶段，如果纳爱斯要致力于做一个“中国的跨国公司”，那么它就首先要真正搞懂宝洁这类跨国公司持续成功的真正秘密。
　　“两条腿走路”的发展战略能否走好？
　　施乐老总曾讲过这么一段发人深思的话，他说：“人们不可能在很短时间内做成什么事，但人们又很想在很短时间内做成什么事，同时人们又低估了自己在较长时间内做成事的能力。”纳爱斯的老总庄启传很喜欢这句话，并据此提出了“纳爱斯辩证的发展观”———搞经济也好，办其他事也好，凭一时的躁动是不对的，但已有了较长时间积累的能力而不“躁动”同样是不对的。
　　在这种辩证的发展观下，纳爱斯提出了两条腿走路的发展战略：一条腿是从内部入手，通过加大规模投资与技术升级(2002年就投入了3.8亿元搞技改)，“以世界一流为标准，要求步步处于行业领先地位，高起点、高要求，要后来居上，目的是建立公司的核心竞争力，牢牢掌握和控制市场竞争主动权”。另一条腿是“走出去”，利用品牌和销售网络的优势，整合优化各种社会资源，输出纳爱斯理念与管理，比如现在迈出的委托定牌加工就是“走出去”的第一步。这两条腿要同时双向推进，“相得益彰，不可偏废”。 　　我也很喜欢施乐老总这句话，但我觉得加上中国的另一句古话可能更好：“求其上得其中，求其中得其下”。我觉得纳爱斯正在“求其中”。在我看来，纳爱斯目前的两条腿迈出去，远比国内同类企业有力，但这两条腿迈的方向如果错了却很有可能无功而返，不一定能够实现纳爱斯“中国跨国公司”的梦想。 　　比如纳爱斯第一腿是，“以世界一流为标准，要求步步处于行业领先地位，高起点、高要求，要后来居上”。但问题是如果单从技术规模入手，你知道与世界一流的距离有多远吗？宝洁在全球拥有超过2500项的专利，有250件技术受到保护；一共有7000位科学家任职于全球17个研究中心，其中有1250个博士级科学家，数量超过哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福、东京大学以及伦敦帝国大学的科学家总和，宝洁每年投资在研发的费用超过13亿美元。

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