人力资源管理课程体系

非人力资源干部的人力资源管理主讲:林安课程背景业务主管是否不用管人力资源工作,都交给HR就好了?各级管理者平时有那么多业务问题要处理,甚至是救火,哪有时间管人力资源的工作?业务主管是应该关注人力资源工作,可该做些什么,该怎么做呢?带着这些问题,围绕人力资源管理的核心四要素(人、组织、激励、氛围文化),从业务的角度层层展开,我们一起进入《非人力资源干部的人力资...

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与部门经理共舞非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲(两天)一、课程背景:为什么部门经理缺乏人力资源管理意识,不重视人力资源管理?为什么业务部门不愿意做部门人力资源管理工作,等到发生问题了,才想起人力资源管理的重要性?为什么业务部门对公司人力资源政策总是排斥,甚至不愿意执行?为什么业务部门在招人时,因为凭感觉和喜好,导致员工选育用留的成本大幅增加?为什么业务...

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华为的人力资源管理创新丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源...

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人力资源管理六模块法丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管...

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三支柱模型下人力资源管理新趋势丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

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战略人力资源管理丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实...

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人力资源管理通识与前沿理论丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力...

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非人力资源的人力资源管理丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资...

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组织与人力资源管理的数智化转型丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

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全球人力资源管理的最新发展趋势丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

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大数据云时代人力资源管理新趋势丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《...

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数字经济下的人力资源管理数字化人才培养学习的安排(6小时):前沿趋势数字化人才培养实操方法论一、趋势:数字化人才培养的宏观背景国家层面:为增强综合国力,国家推动数字化转型企业层面:抢占市场红利,企业拥抱数字化转型个人层面:数字化概念普及,全民数字化时代到来数字化人才短缺,数字化人才的学习培训应运而生数字化人才的学习培训成为企业、个人升级的关键数字化人才的学习...

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数字化人力资源管理——RPA在人力资源管理中的应用课程背景:RPA机器人基于RPA(机器人流程自动化)技术,通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式,从而执行那些基于规则、重复的业务流程,把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面,RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域,打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案,...

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RPA工具在人力资源管理中的应用课程背景:RPA机器人基于RPA(机器人流程自动化)技术,通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式,从而执行那些基于规则、重复的业务流程,把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面,RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域,打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案,让人事服务操作流程...

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RPA在人力资源管理中的应用课程背景:RPA机器人基于RPA(机器人流程自动化)技术,通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式,从而执行那些基于规则、重复的业务流程,把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面,RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域,打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案,让人事服务操作流程自动...

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