《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容
《非人力资源经理的人力资源管理》
非人力资源经理的人力资源管理
--直线经理的人才管理
讲师：刘文鹏
【课程背景】
为什么有的部门总是找不到对的人？
为什么有的部门员工流失率总是居高不下？
为何80%的离职原因不是因为薪酬而是因为上级主管？
为何很多企业部门负责人与HR部门经常吵架？
为何用人成本越来越高，而公司运转效率并没有提高？
这一切问题的出现很大程度上是部门负责人（即非人力资源经理）不理解人力资源管理以及不善于进行人力资源管理紧密相关。
当代企业已经达成共识，企业竞争的关键是核心人才的竞争。随着时代的发展，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。“不懂业务做不好人力资源管理，不懂人力资源管理又如何能做好业务？”
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。
直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。
【课程收益】
让每位经理意识到：任何一位经理首先是该部门人力资源管理的负责人；
意识到人员选拔的重要性，招面试技巧
意识到培养下属与完成工作业务对每个管理者来讲同等重要；掌握培育下属的技能
学习到根据不同场景进行员工激励的方法
【课程特色】注重实操，逻辑清晰；实战，学则能用；注重不同场景下的实用性
【课程对象】中层管理者等管理人员，新担任领导职务的管理者。
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
业务与人资-是分工与协作而不是互怼
直线经理面对的那些人力资源管理问题
人资部门岗位职责
业务部门岗位职责
业务与人资在人才发展中的分工
选人有术—业务经理在人才管理上的选择大于努力
招聘流程与面试分工
人才为什么要加入你们公司-动力适配图
面试技能训练-行为面试法讲解
2.3.1面试要素
2.3.2面试步骤
2.3.4关键提问机巧
2.3.5面试评价表的使用
2.3.6新人如何快速融入团队
新人入职时，业务与人力的配合
育人有道—业务经理责无旁贷，不会培养人，累死也不讨好
业务经理不是神，一个人能力终归是有限的。大绩优未必适合做管理，经理可以不是大绩优，但一定是培养人的专家。
员工培育基本步骤
培育过程中需要思考的问题
员工阶段性业务能力发展规划表
基于工作业务的学习方案
促进员工学习驱动力的个人能力发展规划表
在岗技能辅导
培育话题思考
用人有方—知人才能善用
知人善用，人尽其才
适合的人干适合的事
你对下属有了解
绩效管理与绩效改进
员工驱动力的激发
员工表现不佳的原因
用人方面的思考
留人有策—关键人才流失是企业最大的损失
员工为什么愿意留下来
离职时间与原因
员工管理问题的思考
员工敬业度要素—4维度16个要素
管理者如何运用良好的团队氛围去留人
员工提出离职-管理者留人的四个要点
行业分析，薪酬待遇对比，文化对比，感情牌
离职面谈技巧—扮演好自己的角色
刘文鹏老师的其它课程
如何利用思维导图提高职场效率 03.18
如何利用思维导图提高职场效率讲师：刘文鹏【课程背景】你是不是买了很多书都没有读？即使读过，也已经忘得七七八八？你是不是感觉学习的时候非常吃力，只有悬梁刺股才能勉强通过考试？你是不是感觉在激烈的职场竞争中，自我迭代越来越缓慢而痛苦？当你走进知识的海洋，是不是感到越来越力不从心？……思维导图就是这样一种工具，能够帮助人们开发大脑的无限潜能，它是一种有助于人们高效
讲师：刘文鹏详情
《团队管理问题分析与解决》 03.18
《管理问题的结构化分析》--管理实践案例是管理问题分析的最佳载体讲师：刘文鹏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景：简单的思考难以解决复杂的问题！日常管理工作经常遇到这样的烦恼：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的趋势，提出有效的解决方案？管理不能凭感觉
讲师：刘文鹏详情
《掌控习惯-读书分享》 03.18
《掌控习惯》—读书分享--掌控习惯，掌控人生主讲：刘文鹏【课程背景】2019年北京联合出版公司出版的图书，作者是【美】詹姆斯·克利尔（JamesClear）为什么“习惯改变命运”？因为个人4050的行为取决于无意识的习惯。我们都知道“水滴石穿”的奇迹，也明白只有日积月累的蜕变才形成了沧海桑田，这样的力量在我们的人生中同样存在，这就是习惯的力量。习惯如同微风，
讲师：刘文鹏详情
《职场效率之闭环思维》 03.18
职场效率之闭环思维---刘文鹏工作的久了，人际交往的经历多，自然而然的就会对不同类人群进行评价。我们欣赏优秀的人，向他们学习，总结他们的特点和共性。而大家点赞最多的评价用词就是靠谱。靠谱可能是我们这个时代被严重低估的品格，因为靠谱的人最大的优点是让其他人省心和安心。靠谱就是对一个人最大的肯定，我们乐于和靠谱的人交往，也愿意把事情托付给他们。靠谱是为人做事的一
讲师：刘文鹏详情
《职场效率之思维导图》 03.18
职场效率之思维导图讲师：刘文鹏【课程背景】你是不是买了很多书都没有读？即使读过，也已经忘得七七八八？你是不是感觉学习的时候非常吃力，只有悬梁刺股才能勉强通过考试？你是不是感觉在激烈的职场竞争中，自我迭代越来越缓慢而痛苦？当你走进知识的海洋，是不是感到越来越力不从心？……思维导图就是这样一种工具，能够帮助人们开发大脑的无限潜能，它是一种有助于人们高效思考的可视
讲师：刘文鹏详情
巧用思维导图解决工作中的问题 03.18
巧用思维导图解决工作中的问题讲师：刘文鹏【课程背景】你是不是买了很多书都没有读？即使读过，也已经忘得七七八八？你是不是感觉学习的时候非常吃力，只有悬梁刺股才能勉强通过考试？你是不是感觉在激烈的职场竞争中，自我迭代越来越缓慢而痛苦？当你走进知识的海洋，是不是感到越来越力不从心？……思维导图就是这样一种工具，能够帮助人们开发大脑的无限潜能，它是一种有助于人们高效
讲师：刘文鹏详情
《金牌面试官-直线经理的面试技能训练》 03.18
金牌面试官--直线经理（主管）如何做好面试官的角色讲师：刘文鹏【课程背景】选用育留中的选人是第一道关，人不合适，后面三项都是出力不讨好，尤其是请人容易送神难，同时选好人是做好事的前提。然而在现实中，众多直线管理者在选人方面存在困惑，浪费了大量的时间去面试，却始终招不到合适的人，或是来了才发现不合适很快离职，造成了资源的浪费，也错失了业务机会。真的知道自己想要
讲师：刘文鹏详情
《领导力发展》 03.18
领导力发展讲师：刘文鹏【课程背景】人和钱是企业发展的两大支柱，而钱又是通过人去赚到的。人是企业最重要的资产，如果连人都管理不好，企业的各个组织都将出现问题，这样会导致人更有可能成为企业的负债，给企业带来无穷的潜在灾难！要改变这一切起决定作用的是中高层领导者知道如何通过有效的领导方式，最大限度的提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正的实现
讲师：刘文鹏详情
《麦肯锡问题分析与解决》 03.18
麦肯锡-问题分析与解决主讲：刘文鹏【课程背景】无论你是一般职员或是高层管理人员，无论你在组织中担任什么职务，分析与解决问题的技术已是置身职场不可或缺的核心技术之一。如果你不能解决问题，那么你就是问题，迟早被淘汰。现今，技术进步的脚步不曾停止，而且信息泛滥，很多技术、知识、经验很容易过时被取代。但是，只要你具备分析与解决问题的能力，就完全不用担心技能过时的问题
讲师：刘文鹏详情
《麦肯锡卓越工作法》 03.18
麦肯锡卓越工作法讲师：刘文鹏【课程背景】目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的卓越工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。近40年来，麦肯锡卓越工作法已经成为职场精英
讲师：刘文鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
