绩效管理课程体系
如何实施绩效管理 课时：24H
《如何实施绩效管理》课程大纲课程背景绩效管理已成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系如何有效合理考评？激励员工？以提升组织的业绩与效益，进而达成组织的战略目标成为HR学术界探讨研究的课题。课程目标1.掌握绩效管理实施的技巧2.掌握绩效管理的...
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组长从这里开始1.用科学手段管理班组3.绩效管理在班组管理中的作用二、现象与本质——“班组绩效”为什么不高？1、班组是否有绩效管理？2、班组绩效管理是否完善？3、完善的班组绩效管理怎样产生高绩效？4、走出班组绩效管理误区三、班组目标管理（一）班组目标设置1.SMART原则2.两个目标:短期和中长期3.员工目标设置4.员工职业规划5.员工个人发展（二）班...
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的要义1.何为绩效管理2.绩效管理五要素。3.绩效管理的六大意义。4.绩效管理的四大重要功能。5.绩效管理与企业绩效文化构建6.7.绩效管理与考核的不同之处8.绩效考评操作方式异同9.绩效考评结果与应用异同10.常见的误区二、绩效管理的实施1.组织的成立2.绩效管理的程序与步骤3.策划4.实施5.改进三、绩效管理考评1.绩效管理考评的原则2.绩效...
