绩效管理课程体系
讲绩效管理十大核心问题透视 1.绩效管理十大核心问题 研讨：员工为什么要离职？ 绩效考评为什么“烦”？ 案例：日本某企业的“烧档案运动” 2.为什么需要绩效管理？ 焦点：为什么员工的表现不尽人意？ 绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？ 工具：企业价值链分析模型 案例：某企业的非“动力”研究案例 第二讲绩效考评指标体系的建立 1.全面认...
讲师：陈馨娴 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实用工具与方法 课时：6H
绩效管理实用工具与方法（6课时）【课程目标】-了解绩效管理的理念-掌握绩效管理的实用工具与方法【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员。【课程大纲】一、绩效管理的基本认识-绩效管理与绩效考核-绩效管理面临的问题与对策-绩...
讲师：闫伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》1-2天 课时：12H
《目标与绩效管理》培训收益：1、掌握绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握绩效管理方式，并有效实施。培训背景：对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而...
讲师：高鸿胤 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标绩效管理盈利模式》2天 课时：12H
目标绩效管理盈利模式课程背景绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解...
讲师：高鸿胤 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实务 课时：6H
绩效管理实务课程目的：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管...
讲师：贾宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：6H
目标与绩效管理课程目标掌握目标管理的认识，学会目标的有效分解，基于年度目标设定公司各层级的绩效体系，激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。本次课程通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。培训对象：企业中、高层管理者、人力资源管理课程形式：教案讲授、案例分析、小组讨论与竞赛、角色扮演等课程时间：1天课程...
讲师：贾宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
流程绩效管理 课时：6H
流程绩效管理及应用课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，组织绩效与个人绩效与流程的关系，流程的分类，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑...
