国家知识版权集团招聘面试技能管理培训_方二红_企业内训课程

国家知识版权集团招聘面试技能管理培训

培训讲师：方二红

讲师背景：
方二红老师15年台资上市企业及民营企业集团多元化运营实战管理经验，有多年的集团事业部独立运营及民营集团企业《阿米巴》独立核算模式业绩倍增成功案例，擅长集团企业投资股权架设，公司链税务布局规划，集团企业IPO上市布局规划，IPO上市内部过程数详细>>

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国家知识版权集团招聘面试技能管理培训详细内容

国家知识版权集团招聘面试技能管理培训

集团招聘面试技能管理培训课程

课程介绍：

根据集团公司发展需求，在公司范围内加人力资源战略规划管理，针对集团公司人力资源战略管理方针，集团全体成员充分学习人力资源管理，各自管理范围内的人才，选人，育人，留人管理梯队建设 .围绕打造高效服务团队，以需求为导向，公司各部充分发挥人才建设管理，公司各部高效运营团队协同作战。

适合谁：

人力资源负责人.人力资源经理招聘经理，招聘专员.副总经理、各事业部负责人，各子公司负责人，储备子公司干部，

课程大纲

一.招聘管理概述

1.招聘的定义

2.招聘的目标与前提

3.招聘的原则

4.招聘成功的关键所在

5.招聘的基本流程

6.招聘流程中的关键点

7.招聘职责划分---人力资源部

8.招聘职责划分---非人力资源部招聘工作概要

二.招聘计划的设计

1.招聘环境分析

2.组织人力资源配置状况分析

3.招聘计划的制作流程

4.招聘需求确定

5.招聘各环节人数规划——金字塔

6.提出职位需求计划

7.撰写职位描述

8.招聘简章的内容

9.任职资格的确立

10.素质的内涵

11.素质构成要素的特点

12.素质描述示例

13.素质模型

14.研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图

15.素质判断的难度

三.招聘流程的管理

1.招聘程序和策略

2.招聘策略

3.招聘渠道分析与选择

4.招聘渠道确定

5.简历筛选技巧

6.证件检验

7.人员选拔的其他方法与运用

8.对心理测试的评价

9.情境模拟-练习

10.无领导小组讨论

11.情景模拟-练习

四.面试核心技术

1.面试的步骤与方法

2.面试常见过程介绍

3.面试可能的问题

4.面谈礼仪

5.面试前的准备-案例分析

6.面试方法

7.如何设计面试

8.如何选择面试问

9.行为描述面试

10.问的技巧

11.面试访谈STAR原则

12.STAR的三种类型-案例分析

13.如何寻找素质？

14.行为描述面试中面试者的角色定位

15.制定行为描述式招聘面谈提纲的原则

16.设计行为面试提纲

17.设计行为面试提纲-练习

18.行为描述面试的步骤

19.行为事件访问技巧

20.特殊人员的面试示例

21.面试中应注意事项

22.面试--练习

23.如何拒绝不合适的人员？

24.面试中应该把哪些信息传递给候选人

25.如何增加单位对目标候选人的吸引力

26.回顾-什么是理想的面试

27.面试评价

28.面试信息整合

29.招聘过程终结时的判断

30.背景调查

五.竞争对手信息收集

1.企业招聘对比

2.员工职业生涯管理

3.如何留住人才

4.员工职业生涯发展不同阶段的基本特征与规划要点

通过此课程赋能人力资源战略团队跟得上公司战略发展，稳得住人才，突破创新，创造价值，赋能公司快速度实现规范化招聘规范人才使用规范。有效突破各层级的人才梯队晋升规划。程会根据企业需求定制，有部分出入结合企业现在实施培训。

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