人力资源课程体系
人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务 课时：12H
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善，企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系，确保企业在遵守法律法规的同时，也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险，课程提供了具体的...
讲师：穆生一咨询电话：010-82593357下载需求表
识人用人管人－领导的人力资源管理技术 课时：6H
1.课程背景1.1.培训目标人力资源事务，是企业运营三大要素。各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员－作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值提升乃至稳定，皆有裨益。本课程涉及到：岗位职责、人员选用、任务布置、工作考核、人员培养等工作。是从人员标准、选则、使用、评估...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源体系—诊断技术 课时：6H
前言：人力资源与企业竞争力人员要经营，人力资源的意义人力资源－经营系统好用的人才－使用与培养第一节：人力资源能效－对业务的支持性人力能效－绩效管理，支持业务1.1.业务准确性诊断－岗位类型绩效管理体系有效性诊断1.岗位分类，分清岗位职能2.关键绩效指标诊断—发挥岗位职能，要准（控制点准确性－KPI设置）3.关键绩效指标（KPI）—业务控制点选择的准确性4.各...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 课时：6H
1.课程背景1.1.培训目标企业发展靠文化，企业竞争靠人才。最终，运营体系与运营中的每个团队/人员，有效支持企业发展战略的运作模式与能力、意识体系，是企业发展竞争力的关键。分析企业发展战略，协助决策企业发展战略，读懂企业发展战略，使员工适应并在组织与工作中有效支持企业发展战略。是人力资源专家的高价值。1.2.学员收获战略决策与分析。学到“企业战略分析与决策”...
讲师：阎金岱咨询电话：010-82593357下载需求表
《慧用—非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
【课程背景】在很多组织中都弥漫这样的一种思潮，认为人力资源的工作就是人力资源部的工作，业务部门的工作就是做好业务本职工作，人员不合格，就说人力部门的选拔不过关;下属能力不行，就说是人力的培训工作不到位;高绩效下属离职，就说是人力资源部门定的薪酬不合理，所以导致员工离职;不理解，不支持，不配合绩效考核工作，对组织的绩效管理工作只有怨言，而没有建设性意见，导致组...
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 ——选育用留 课时：6H
课程背景： 中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当...
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理应具备的财务知识 课时：6H
课程背景作为公司的人力资源需要了解基本的财务知识，如：个人所得税新政、社保新政及多样化用工模式、日常费用发票的规范要求等，如果对财务基础知识不了解将给实务工作带来极大阻碍，特别是对财务知识的匮乏将给企业带来税收风险。“金税四期”的“以数控税”加剧了企业的涉税风险，社保划归税务征收及新个税法的实施，从目前企业的管理模式来看，无疑会增加企业的用工成本，特别是其中...
讲师：孙美杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在企业管理中，人力资源管理是其中最重要的一部分，企业如何提高人力资源管理水平，很多时候取决于非人力资源管理部门的人力资源管理水平。在实际操作中，企业非人力资源管理部门往往存在一些观念上的误区，首先，部门经理往往忙于业务性的工作，而错误的认为人力资源管理是人力资源部门的事情，于己无关。其次，部门经理对人力资源管理的有关规...
讲师：支兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源部门的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源部门的人力资源管理》主讲：穆生一【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题：不知道如何做面试筛选，招不到合适的人员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环明白如何培养人和培养方向如何花钱激励和不花钱激励团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称...
讲师：穆生一咨询电话：010-82593357下载需求表
全体系篇《人力资源全流程劳动用工风控》集团版6天 课时：6H
《人力资源全流程劳动用工风控》集团版【培训背景】从司法实践看，从2017年开始，劳动争议案件数量逐步趋于稳定的同时，又有了许多新的特性。同时，伴随着“社保新政”的公布和实施，不但使企业面临用工成本的增加，也再次激起员工强烈的维权意识，这些情况给企业的人力资源管理工作带来了巨大的冲击。HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，由之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态...
讲师：祝佳杉咨询电话：010-82593357下载需求表
全体系篇《人力资源全流程劳动用工风控》标准版2天 课时：12H
《人力资源全流程劳动用工风控》标准版【课程背景】由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。基于以上情形，我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者，设...
讲师：祝佳杉咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源中高层的企业风控方法论【课程背景】《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律，对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！企业管理层、决策层通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，上到总经理下到直线管理者也在直接或间接参与人事管理的各个...
讲师：祝佳杉咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 ●课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如...
讲师：李晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理》课纲课程性质人力资源管理是财经类、管理类各专业必修的专业课，在工商管理、公共管理类课程体系中，人力资源管理是一门十分重要的专业必修课，同时还可作用经济管理类其他专业的专业选修课。教学目的通过本课程的教学，使人力资源经理正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对人力资源管理有一个总体的认识。掌握人力资源管理的基本概念、基...
