人力资源课程体系
向华为学业务战略视角下的人力资源管理课程背景在当今全球竞争日益激烈的商业环境中，企业的人力资源管理（HRM）成为了驱动组织发展与创新的关键要素。而大多数企业在人力资源管理方面却面临着诸多的痛点，包括招聘效率低、渠道单一、面试评估主观性强、培训需求不匹配、资源不足、效果评估缺失、绩效指标不合理、评估过程主观性强、反馈机制不健全、薪酬体系不合理、福利项目单一、薪...
讲师：元修咨询电话：010-82593357下载需求表
战略与人力资源模拟沙盘 课时：12H
战略与人力资源经营模拟沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：36-48人授课时间：2天（12小时）【引言】：战术影响一场战斗，战略决定一场战争；不用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰；稳健的企业经营源自于正确、高效的战略执行。【认识沙盘】：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经...
讲师：谢民勇咨询电话：010-82593357下载需求表
战略与人力资源经营模拟沙盘 课时：12H
战略与人力资源经营模拟沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：３６－４８人授课时间：２天（１２小时）【引言】：战术影响一场战斗，战略决定一场战争； 不用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰；稳健的企业经营源自于正确、高效的战略执行。【认识沙盘】： 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理...
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源顶层思维-老板与人力资源 课时：12H
课程目录：什么是顶层思维人力资源战略效能模型示意顶层思维定义什么是企业屋顶层思维的特性顶层思维与战略的关系老板（决策者）的角色与责任决策者的角色决策者的责任老板（决策者）的四大角色企业真正的人力资源负责人是谁？决策者的三大核心责任：资源配置组织管理效果输出人力资源的本质及其思维路径人力资源的本质属性人力资源的战略协同人力资源运营的模式延伸案例：腾讯的HR体系...
