人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。还有，...
讲师：李伟恺 咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的人力资源管理思维主讲：刘洪刚【课程背景】互联网时代是一个另人惊讶的时代，生活中，它不仅为人们提供了沟通与娱乐的渠道，更是缩短了人们彼此之前的距离。不仅如此，随着互联网时代的到来，它为企业带来了巨大的工作便捷与无限商机。互联网的出现，正在悄然改变着企业传统的工作方式。作为企业的管理者，你是否意识到了在互联网时代如何为自己的企业做好变革？变革的核心是...
讲师：刘洪刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行战略层面管理...
讲师：刘洪刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源专业技能提升训练 课时：12H
《人力资源专业技能提升训练》【培训目的】本课程旨在提升人力资源经理专业的人力资源技能。【课程收益】掌握工作分析与职位评估的技能与方法掌握高效招聘方法与面试技巧掌握目标管理设定方法与绩效考核原理和方法掌握薪酬薪酬的方法与原理掌握员工培训方法与职业生涯规划技能【适合对象】人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；【课程时间】2天（12小时）【授课方法】案...
讲师：刘洪刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源技能提升训练 课时：6H
人力资源技能提升训练【课程收益】1-组织架构设计与工作分析-1天-能够学习组织与组织架构的重要含义；能够学习组织的几种形式；学会组织架构设计的原则；掌握组织架构设计的步骤；学会多种组织架构设计的方法；了解工作分析对于企业的重要性；掌握工作分析的方法与原理掌握工作分析在不同体系中的应用；工作分析的概念工作分析的目的工作分析的流程工作分析需要收集的信息工作分析的...
讲师：刘洪刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分企业规划与人力资源规划一企业发展时期与定位1.企业发展的六大时期；2.当前企业家如何给企业定位；二什么是企业规划1.企业规划的重要概念2.企业规划的重要性与意义3.企业规划的三大时期三如何制定企业规划1.企业规划结构2.制定企业规划的6大指标四什么是人力资源战略规划1.人力资源战略规划的定义2.人力资源战略规划的重要性五企业规划与人力资源规划...
讲师：刘洪刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1部分工作分析与职位评估课程模块课程内容模块1工作分析1、工作分析的概念2、工作分析的目的3、工作分析的流程4、工作分析需要收集的信息5、工作分析的步骤1)收集与工作有关的背景资料2)确定需要分析的职位名称3)收集工作分析信息4)汇总收集的信息5)分析工作信息6)撰写岗位说明书6、岗位说明书内容1)基本资料2)工作描述3)任职资格说明4)工作环境7、岗位说...
讲师：刘洪刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分树立正确的人力资源理念案例讨论：某公司大量员工离职一、什么是战略性人力资源；1.什么是战略性人力资源；2.战略性人力资源与传统人事的区别；二、人力资源在企业中的作用；1.选人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力资源部门工作职责1.人事体系构建；2.人力资源战略规划制定；3.人才“选、用、育、留”工作；4.人事制度的具体实施与监督；四、经理人对人力资源...
讲师：刘洪刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何正确理解薪酬1、薪是什么？2、酬是什么？3、什么是薪酬管理4、薪酬到底有什么功能n维系关系n有效激励n信息传递n自我实现5、薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬创造价值薪酬n思考：岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么？二、薪酬管理存在的误区1、薪酬在管理中存在的误区n薪酬结构不合理n选低于同行业水平n过度人性化n考核不到位n薪酬设计缺乏前瞻性2、薪酬在设...
