设备管理课程体系
《精益全员设备管理（LTPM）》 课时：12H
《精益全员设备管理（LTPM）》（标准版：12课时）【课程背景】设备管理，作为生产运营的重要组成部分，对产品的质量、生产的效率、人员士气等有着重要的促进和保障作用。然而，很多企业，包括很多所谓推进精益多年的企业，甚至大的集团公司，在设备管理方面也还是存在很多的问题，存在较大的提升空间。为帮助生产性企业提升设备管理能力，提升市场竞争力，本人在总结多年来精益推进...
讲师：苗泽世咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲、TPM(全面设备管理）活动简介 1.1什么是TPM(全面设备管理）？ 1.2TPM(全面设备管理）定义八个要素 1.3TPM(全面设备管理）发展史及趋势 1.4开展TPM(全面设备管理）的巨大作用 1.5TPM(全面设备管理）八大支柱 1.6自主保全 1.7TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系 1.8全员生产维修的开...
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产系统介绍：精益生产的起源与发展（录像观看）精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产设备管理策略①精益要求设备随开随动②设备能力认知与管理指标③设备配置、布局演进的4阶段④设备设计、调整的8项原则案例：精益布局改善第三部分精益生产设备管理策略①TPM的起源及发展②TPM活动的成果介绍③什么是TPM④TPM活动的目的⑤TPM思考的方向⑥T...
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1什么是TPM(全面设备管理）？1.2TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5TPM(全面设备管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系1.8全员生产维修的开展过程1.9设备点检第二讲、如何成功推行TPM...
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、TPM活动概述1.日本设备工程师协会TPM定义2.TPM的本质TPM是一种现场管理方法、卓越现场管理的内容3.TPM推进四大目标4.改进后的TPM活动体系：推行机构及职责、TPM的开展十程序二、设备管理1.设备管理职能部门职责设备主管部门、设备维修部门、设备使用部门2.设备安装验收及投入生产工作程序3.设备的分类及统一编号设备大类表、设备ABC法、设备类...
